中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司从低效储备、闲置物资、报废物资等入手，采取多种措施，进行库存物资清理工作，优化库存管理，盘活库存积压物资，清理低效无效库存，减少库存浪费。 近年来随着TDI生产线扩产及优化改造项目的实施，原有设备能力无法满足扩能后的生产需求，对设备改造或更新后原有备件无法继续使用，导致在帐物资数量居高不下，长时间闲置、不领用，造成库存物资积压，库存资金占用过高的问题。 聚银公司组织各相关单位管理人员全面普查库存的设备、备品备件、电气、仪表备件，并成立3个鉴定小组，按照设备、备品备件、仪表及电气三个专业分类开展鉴定工作。鉴定库存在帐及闲置设备、备品备件，对仍能使用的，列出明细，单独建账，明确设备使用的型号、位号，在审核采购计划时进行利库，对不能继续使用的，统一处理，盘活在帐资金。 经鉴定不能使用的设备、备品备件，按照经加工后仍可使用、能以高代低使用、可拆卸零部件使用等原则开展再利用工作，确无使用价值的由公司统一拍卖处理。对重新梳理建立的设备、备品备件台账，利用OA系统建立信息化共享平台，实现公司内部备件资源共享，进一步降低库存。 为避免今后继续造成库存积压，聚银公司将分类建立公司备品备件数据库，用信息化手段掌握备品备件使用寿命及更换周期，从采购源头把关，严格审核采购计划，确保采购的合理性。(王晓婷) |
