兵器二院党委书记 刘中会：用红色基因凝聚火炮事业科技创新的强劲动力

　　“国防乃国之利器、国无防则不立”。国防力量对一个国家的重要性是不言而喻的，而国防力量的强大，来自于人民兵工的不断壮大。党的十八大报告指出“建设与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队，是我国现代化建设的战略任务”，这就在新的历史时期下，给我们人民兵工赋予了更加神圣的使命。

　　回顾1931年党在江西官田创建中央军委兵工厂以来人民兵工86年的历史，在党的领导下，在为人民求解放、谋幸福的历程中，培育形成了“把一切献给党”的人民兵工精神，成为人民兵工从无到有、从弱到强，与中国革命和社会主义现代化建设事业相生共长，服务于国家国防安全，服务于国家经济发展的强大精神力量。纵观人民兵工发展的历史，在一次次民族危机时刻，人民兵工“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”和“把一切献给党”的精神挺起了民族的脊梁，成为祖国和人民的坚实后盾。

　　吴运铎是我所的首任所长，“把一切献给党”是吴运铎真实的人生写照，也是兵工精神的生动诠释。正是许许多多像吴运铎一样的兵工人，坚持国家利益高于一切，献身国防、献身使命、无私奉献、锐意进取，成就了我们今天的国防科技事业。现如今，面对新的责任与使命，我们每个兵工人必须进一步树立责任意识、大局意识，继续弘扬老兵工无私奉献的精神，以大局为重，服从组织安排，不计较个人得失，在平凡的岗位实现自己的人生价值，创造无愧于时代的辉煌业绩。

　　一、深刻领会“吴运铎精神”的时代内涵

　　老所长吴运铎，是我国兵工事业的开拓者，是中国抗日战争时期革命根据地兵工事业的开拓者、新中国的新一代工人作家。他在条件极端艰难、困苦的状况下，修复了大量枪械。为试制各种弹药，先后数次严重负伤，炸坏了左腿、炸断了四根手指，炸瞎了左眼，身上大大小小留下无数伤疤。他撰写的自传《把一切献给党》，曾教育了整整一代人，被誉为中国的“保尔·柯察金”。吴运铎的一生都在践行着“把一切献给党”的誓言。2009年吴运铎同志被评为100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范之一。2016年“把一切献给党”的人民兵工精神首次纳入党的伟大精神。

　　今年是吴运铎同志诞辰100周年，也是我所建所60周年。这60年来，“吴运铎精神”逐步在202所落地生根，并成为我们的文化之基、力量之源，成为一代代202人在国防战线建功立业的强大精神动力。我们把“吴运铎精神”总结为五句话：“不怕吃苦、不怕牺牲的精神;热爱祖国、献身军工的精神;刻苦钻研、精益求精的精神;勇于探索、科学实践的精神;坚定信仰，把一切献给党的精神”。在“三严三实”专题教育中，我们进一步把“吴运铎精神”的核心提炼为“忠诚奉献、科学实践，把一切献给党”。“吴运铎精神”集中体现为“忠、勇、信、精”。“忠”就是忠诚、奉献、无私，吴运铎同志对党忠诚，对人民军工事业无私奉献。“勇”就是勇敢、献身、担当，就是钻研和创新的精神。“信”就是信仰、信念、理想，吴运铎同志对共产主义的信仰，对共产党的信念非常坚定。“精”就是精益、精细、可靠。

　　在新的历史条件下，面对新的形势和任务，我们的干部员工只有坚持围绕“建立市场先导、创新引领、精益发展型火炮科学与工程研究院”这个目标愿景，朝着这个方向，思考谋划切实有效的措施，不折不扣加以贯彻落实，这才是我们领悟“把一切献给党”的吴运铎精神，弘扬和传承红色基因最好最终的行动体现。

　　二、发挥以“吴运铎精神”为核心的文化品牌的巨大合力

　　长期以来，二院一直将“吴运铎精神”作为我们文化建设品牌的核心，以弘扬“吴运铎精神”落脚点，传承红色基因，以红色基因鼓舞员工、带动员工、凝聚员工、锻炼员工，使员工成长为对党忠诚、对兵器忠诚的合格兵工人，同时，也通过文化建设，将“吴运铎精神”作为我院的宝贵财富永远的保存下来。一是要多讲、常讲吴运铎的故事;多学、常想吴运铎精神;多干、巧干实事好事，在实际工作中，发扬“吴运铎精神”。二是要突出主题文化建设。要紧密结合二院的发展实际、当前的中心任务，更加旗帜鲜明地策划、打造独具特色的文化建设主题，促进“吴运铎精神”在二院继续发扬光大。三是要讲好文化故事。持续开展“聚焦一线”，“最美兵工人”、“最美团队”等主题宣传活动，选树科研、生产一线的典型人物和优秀团队，弘扬他们传承“吴运铎精神”好，立足岗位默默无闻、甘于平凡、勤奋进取、无私奉献崇高品质，营造“树榜样、学典型”的良好氛围。

　　三、将“吴运铎精神”落实到行动中

　　202所已走过了六十年，吴运铎老所长在建所30周年题词中寄语我们“努力攀登科学技术高峰，为常规兵器现代化作出更大的贡献!”我们在今后很长一段时间的工作重点主要是以下三个方面。

　　一是深化体制机制改革。当前，外部形势日趋严峻，市场竞争日益激烈，加之我们二院发展60年，自身创新不足的问题日益突出，我们的发展遇到了前所未有的“瓶颈期”，深化改革极为迫切。首先，要围绕解决当前突出问题和建立可持续发展体制机制，在重要领域、关键环节深化改革，突出市场在资源配置中的决定性作用，激发创新活力和创造潜能，强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，增强科技进步对经济发展的贡献度。其次，按照国家和集团公司部署要求，组织好军工科研院所分类改革，制定实施方案，并组织推进落实。坚持问题导向，完善“一企一策”改革方案，扎实推进重要领域、关键环节和“一企一策”改革落地，确保改革取得实效。再次，进一步调整优化科技创新体系，探索建立开放式的协同创新体系，构筑对外合作开放、资源共享新平台。完善科研管理模式，推进市场导向的绩效考核与薪酬制度改革。最后，强化制度落实，提高工作效能。要切实提高制度执行力度，不走样、不变形，不折不扣将制度、规范贯彻执行好。要持续开展“两化一提高”工作，全面落实流程优化方案，进一步优化流程、简化程序、提高工作效率。

　　二是着力技术创新。去年，集团召开了科技创新大会，制定《科技创新改革20条》。按照集团部署和要求，我院的《关于加强科技创新若干重大问题的决定》已制定下发，下一步应力争在科技创新方面实现体制机制新突破、政策条件新突破和文化创新新突破。一是深入落实精益研发大计划、大动作，通过精益研发的深入推进，促进研发项目管理效率大提升，技术创新大突破。二是推进智能制造，提升试制生产水平，助推科技创新。在火炮核心关键零部件试制生产过程推进智能制造，提升试制生产水平;加强信息化管理平台运用，持续推进精益制造，提升试制生产价值创造能力;创新装备服务保障模式，提升服务保障能力。三是持续深入推进精益管理，提升发展质量。开展精益管理顶层设计，以问题为导向，建立精益管理长效机制，将精益管理和价值创造理念贯穿科研生产经营全过程，全面提升经济运行质量和效益。

　　三是强化人才队伍建设。要围绕一个战略、建立一个体系、树立一种人才观。“一个战略”即人才兴院战略。二院的发展关键要靠人，靠广大的干部员工。“一个体系”即“两化两型”人力资源工作新体系，要紧紧围绕转型升级、创新驱动发展，建立新常态下“市场化、人本化，创新型、精益型”的人力资源工作体系。“一种人才观”即市场化人才观。要发挥市场机制在人才引进、选拔、培养、使用、评价、激励等方面的基础性作用。要坚持以人为本，破除人才成长和发挥作用的体制机制障碍，为兵器二院的改革发展提供有力的人才保障。