重锤擂响冲刺战鼓 活力迸发掀起奋进热潮——晋西车轴专用分公司决战四季度确保全年任务完小记

　　距离年底只剩下半个月的时间，各项工作都已到了冲锋冲刺、决战决胜的阶段，开云足球 - 开云足球（中国）有限公司官网晋西工业有限责任公司晋西车轴专用分公司瞄准全年目标，全面布局，全方位出击，工作力度不减、工作举措不松，冲刺四季度，力争实现“全年红”，以优异的成绩为集团公司交上一份满意的答卷。

　　高标准勤谋划 激发内生动力

　　“凡事预则立，不预则废。”自“大干四季度”的号角吹响后，分公司以“奋战四季度、全力冲刺全年目标”为主题，在分公司上下进行了周密细致的“大干四季度”活动安排部署，将各项工作细化到每月每周每天，以不折不扣的实际行动冲刺全年任务目标。面对产品项目多、时间紧、任务重的紧张局面，全员积极采取措施应对。

　　困难时刻存在，关键是如何应对挑战。在生产过程中，分公司定期召开负责人碰头会议，针对已经结束的工作和即将开展的工作作出总结、制定计划。针对外购件供应、现场突发性情况，及时作出判断和对策反应，科学合理地调配人力资源，制定相应的工作计划，以点及面，将工作安排做到详尽、合理、充实，有考核、有奖励，确保生产进度。分公司班子成员及各车间科室的负责人组成大干领导小组，深入一线负责督导，实行关键环节领导干部盯岗制，合理指挥产品来料及成品的周转，避免造成生产场地的不足，加强同上级部门的沟通，催来料、保进度，确保生产系统的畅通无阻。

　　12月份，在德国转向架构架的试制与生产中，由于客户的临时要求，发货量由原来每月12个变为每周12个，突如其来的增量，对分公司来说是前所未有的挑战。“疾风知劲草”，面对供货量的改变，各生产车间认真落实分公司的安排，主动作为、敢打敢拼。分公司铆二车间主要负责产品的焊接和组对任务，他们打破常规，各工序优化并行穿插生产，尽可能压缩生产周期，保质保量地完成节点任务。在这非常时期，车间员工每天加班延点，放弃周末休息日，全力投入到了中后道工序的突击战斗中，为早日完成生产任务奋力拼搏。目前，整体生产节奏已经为前道工序抢出足够的时间，保证了每周的发货量。

　　征尘未洗 再披战袍

　　在德国构架试制与生产的同时，分公司还承担着15台滚架车、垃圾焚烧项目、C80B转向架的启动生产以及集成式贮运单元项目的试制任务，其中集成式贮运单元项目有着精度高、严要求的特点，是分公司第一次独立挑起技术转化及工艺编排的大梁，根据进度要求明年1月10日前零部件要全部加工完毕，达到装配条件。由于长期没有进行C80B专用敞车转向架的生产，同时面对时间紧、任务重和气温骤降、人员短缺的不利因素，分公司在技术准备、工艺培训等方面要求更加严格，更加重视产品质量，调动一切力量保质保量完成生产任务。

　　分公司从各车间抽调精兵强将，“因地制宜”分配到不同的项目中，找场地、催来料、防寒保暖，各项工作忙而不乱。试制产品的零部件属于新产品，技术员编程序、调设备，机加车间两位骨干分两班带队，昼夜奋战，压缩午休，全力加紧生产项目进度;技术科集中全部精力投入到了技术交流及图纸的消化工作中，从编制工艺到制定产品验收、采购标准，再到设计各式各样加工工装、辅具，他们在摸索中前进，在攻关中收获;铆工、钳工车间承担着急、难、险、重的关键工序，部分生产人员不畏严寒坚持在户外工作;轮轴、转向架车间做好人员培训、设备调试等工作，摩拳擦掌准备大干一番;后勤车间秉承故障就是命令，连夜突击抢修设备;生产准备科、库管科按品种、数量将原材料及库零件及时供应到生产车间。车间主任既是指挥员又是主力军，克服工房分散、人员不好集中管理的老难题，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通过人盯人、人盯物，紧盯安全不放松，在产品试制的摸索阶段，为了确保产品质量，不放过每一个环节的质量把控。分公司将各项生产资源效能最大化，促使各科室、车间形成合力，做到攻无不克、战无不胜。

　　“大干四季度，决胜全年目标任务”是晋西车轴专用分公司当前各项工作的指导方向，全体员工立足岗位、恪尽职守，使实劲、干实活，以“不达目的决不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，善始善终、继续前行，用热情和汗水确保全年各项目标任务全面完成。(刘浩波)