持续改进夯基础 优质服务保生产——晋机公司物资配送中心为圆满完成任务保驾护航

　　2017年，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司晋机公司物资配送中心全体职工立足本岗、上下一心，为圆满完成生产任务提供优质的后勤保障服务。

　　精益求精 持续改进夯基础

　　库房管理看似简单，但事关产品质量的第一道关，需要我们抓小抓细抓落实，不断夯实基础管理。中心秉持精益求精态度，鼓励员工立足本岗，自己找问题、自己想办法、自己定措施、自己做实施，激励员工参与基础管理的工作积极性，营造集思广益、献计献策、持续改进的良好氛围。

　　中心要求库管员熟知自己所管物资的性能、用途、储存要求、防护方式、储存期限，严格按照“前炉不清、后炉不投”、“先进先出”原则，分炉分批管理、收发物资。库管员每天日清月盘点，班组、计划科每月抽查，同时，中心主任助理郝和平带领精益工作小组，随时对各库房进行一对一专项检查，对于发现的问题，按照“三个清单”的管理模式，责任到人，直到问题整改落实。通过班组、计划科、精益工作小组三位一体管理，细化了库房的日常监督管理，保证了库存物资的账、物、卡、证、货位五相符，为产品质量把好第一道关口。

　　规范流程 关注细节重安全

　　为了更好的做好安全工作，中心提出了“以安全保质量、以安全促生产”的安全工作思路。安全工作重在预防，关键在于抓落实，中心以制度建设和流程管控为切入点，修订完善了化工库、油库、火工库安全生产作业指导书，针对不同的岗位，提出不同的防范重点。同时建立健全了安全防范巡查制度，每周二定期组织各班组安全员进行安全抽查、交叉抽查，对检查出的安全隐患按定人、定责、定节点“三定”原则及时进行整改，确保了库区的安全管理。

　　随叫随到 优质服务保生产

　　原材料发放、半成品转运、配套件配送、废旧物资回收，中心每一项工作都与分厂生产息息相关。由于岗位的特殊性，中心员工从来没有节假日，大家同心同力，以“24小时全天候保障生产”为服务理念，舍小家顾大家，在各自的岗位上任劳任怨，默默付出。

　　四季度，生产任务重，各车间进度安排又非常紧凑，给中心半成品转运工作带来了新的挑战，半成品转运组班长乔永革同志总是冲在前头，哪里有需要他就在哪里;中心青年员工自发成立了转运应急小分队，全力协助半成品及时、准确转运;配套组孟照利，随叫随到，为总装分厂生产及时精细配送各种配套件;中心车队负责废旧铁屑的回收、拉运工作，不管刮风还是下雨，每天早上六点半，师傅们准时到分厂开始清理铁屑，保证分厂生产有足够的物流周转空间。只要分厂有需求，大家自动自发，随叫随到，以实际行动全力配合着生产，努力为各分厂提供优质物资保障工作。

　　用心规划 悉心组织完交付

　　中心发运科负责公司成品的发运工作，为了把这项工作切实做好，发运科精心策划，严格按照发运流程组织产品的交付工作。每次发运前，都会形成一个书面的发运方案，职责明确、责任清晰;并将发运计划及时与军代室、保卫部、运输处等单位协调沟通，保证发运的及时、准确、安全交付。

　　年关将近，物资配送中心全体员工的工作激情却只增不减，他们将坚定信念、团结一心，把简单的工作做细致，把平凡的工作做扎实，不断夯实基础，提升服务质量，为公司全年生产任务的圆满完成提供高效的物资保障。(丁来珍)