现代化管理制度是永葆企业基业长青和持续发展的根本保证。近年来，中国兵器工业集团东北工业集团有限公司白城中一精锻股份有限公司秉承“精英治企、管理兴企、科技强企”的新发展理念，引进消化、吸收利用一大批国内外先进的现代化管理模式，取得良好的经济效益，各项事业取得突破性进展。2018年以来，在“中国制造2025”行动纲领指导下又引入了世界著名的TPM管理体系，使中一公司的现代化企业管理方式再次迈上新台阶，成为新时代中一公司结构调整、转型升级的有力支撑。 TPM中文译名为全员生产维护，是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维护为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体系。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。TPM从其产生的过程来看是设备管理发展到一定阶段的产物，但经过世界多家著名企业多年来的不断实践与创新，已大大超越设备管理本身的范畴。随着TPM活动的不断深入和人的意识能力的不断提升，从生产部门逐渐发展到开发、管理等所有职能部门，转变为综合性生产经营改善活动，成为企业革新改善的文化，持续的强化企业体质，增强企业竞争力，树立全新的企业形象。 白城中一公司领导对落实TPM管理工作高度重视，精心组织协调，以从最高领导到第一线作业者全员参与为原则，组成由总经理仇国栋亲自担任组长，副总经理聂国清、何涛为副组长的“TPM项目推进委员会”，全面指挥督导TPM工作落实情况。4月25日，由各职能部门参加的“白城中一公司TPM项目启动大会”隆重召开。会上公司领导进行了表态发言，强调要从思想上深刻认识开展TPM工作对中一公司未来发展的重要作用和重大意义，要牢固树立开展TPM工作的坚强决心和坚定信心。开展TPM工作是中一公司新时期管理创新，降本增效的重要手段，一定要迎难而上，千方百计地完成任务。同时指出开展TPM工作的长期性、复杂性和艰巨性，中一公司此前对先进管理思想和观念缺课太多，基础数据和基础活动缺失，几乎一切都要从零开始，对此要有清醒的认识，要有付出大量心血和努力的精神准备。 开展TPM管理工作是一项长期复杂的系统工程，为保证TPM工作有效开展，中一公司聘请了国内知名，具有丰富企业管理经验和理论功底的咨询导师全程指导工作，确定计划，培训教育，布置作业，及时纠错，给与理论和实践上的巨大支持!由于TPM工作初期以小组形式开展活动，设备动力部抽调精兵强将组成“专业保全小组”，精益生产部组成以车间调度和班组长为骨干的“自主保全小组”，完成了组织架构建设工作。经过前期的理论学习和周密准备，TPM进入实施阶段。截至目前，两个小组团结协作，紧密配合，已经进行了五次小组活动，效果显著，取得阶段性进展，积累了一定的工作经验，认识到了差距和不足，经过认真总结和梳理，正准备开始下一轮的实践活动。 艰难困苦，玉汝于成。我们坚信在全体中一人的共同努力下，TPM管理工作一定会落地生根，开花结果，助力东北工业集团创建百亿级企业的美好愿景和中一公司打造国内顶尖的智能化精密锻造企业的奋斗目标早日实现!(方亮) |
