把握“三个第一” 助推高质量发展
晋西集团生产经营和改革发展取得新成效

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面把握发展“第一要务”、激发创新“第一动力”、用好人才“第一资源”，各项工作稳步推进，继续保持了向好的发展态势。1-7月份，累计实现主营业务收入30.6亿元，利润总额4814万元，发展质量和效益同比实现较好改善。

　　把握“第一要务”

　　坚持质量第一、效益优先，将高质量发展作为贯穿子集团全年工作的主线，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。

　　把深入实施全价值链体系化精益管理作为提升产品质量的治本之策，通过对当前存在的产品技术质量问题进行“拉条挂账”和“消号管理”，重点选取不合格品管理控制、执行工艺问题、质量人才团队建设三个方面作为切入点和突破口，以“问题、责任、任务”三个清单为抓手，从“立法、守法、执法” 三个层面和“技术准备、生产准备、生产过程、检验试验”四个过程逐层逐级梳理质量问题产生的原因，共同探索对问题形成的认识及其背后的内在规律，整体提升产品的实物质量和质量管理水平。

　　重点专项改革任务取得实效。“三供一业”分离移交，已签订分离移交正式协议22份，涉及改造户数2.72万户，累计争取到账的国有资本预算补助资金3.32亿元。特困企业专项治理，在圆满完成了2016年、2017年治理任务的基础上，2018年上半年两户单位全部实现盈利，完成人员分流安置1630人，已超额完成2018年度特困企业专项治理目标。在北重集团的大力配合下，与北重集团就资产划转、人员移交等正式签订协议，相关问题得到妥善解决。

　　激发“第一动力”

　　持续深化科技创新和体制机制创新，将创新作为引领高质量发展的第一动力，加快推进晋西发展动力向创新驱动转变。

　　牢牢把握“不要没有质量的进度”这一生产组织原则，科学测算和制定产品工序节点计划，积极创新生产组织模式，1-7月份累计完成了多个批次某智能化弹药产品的生产交付，创近年来同期最好水平，为全面完成好全年军品生产经营目标奠定了坚实基础，同时也标志着公司具备了某产品核心零部件的测试、装配能力。

　　自主研发、试制的某智能化产品圆满完成了首次飞行试验，各项指标和主要性能得到初步验证，采用的部分设计思路和相关技术优于竞争对手，实现了公司历史上的新突破。

　　4、5月份累积完成600辆C80B型敞车生产交付，创造了新的日交验纪录。通过充分挖掘内部潜力，制约生产的各方面问题在较短时间内得到了高效解决。

　　新开发的新能源连接器用高新性能铜合金带TKF产品实现了产品通线及批量生产，产品主要性能和质量得到客户认可，已成为KMD凯美龙的A类供货商，为打造新能源连接器用高新性能铜合金带科研生产基地开了一个好头。

　　用好“第一资源”

　　创新驱动的核心是人才驱动，将人才作为支撑高质量发展的第一资源，着力优化发现人、用好人、激励人、成就人的人力资源生态系统。

　　发挥专业支撑的作用，在原有科技、技能带头人的基础上，创新开展精益管理和经济类专业带头人的选拔竞聘，建立完善了科技、技能、精益管理、经济类四大系列子集团、子公司、部门“三层九级”专业带头人队伍体系，累计选拔577人，打通职业生涯发展通道，搭建专业人员的成长阶梯。

　　落实集团公司科技创新20条精神，完成了2017年度军品科技创新奖、2016年度军品科研项目立项转段奖的表彰，累计发放奖励240万元，已初步构建起了以基础工资、科带津贴、立项转段奖、科技创新奖和生产提成奖五大类为主体的科技人员薪酬体系，充分体现创新价值，全力激发企业最核心、最具创造力的科技人员的创新热情。

　　将质量和人才两个核心要素结合起来，积极推动质量人才团队建设。围绕产品全寿命周期管理，把总设计、总工艺、总质量、总经济、检验工程师五支队伍在技术提升、优化工艺、完善规范、成本测算、检验测试等方面的作用充分发挥出来，加强工艺、规范执行的检查落实，努力建设一支与弹药产品制导化智能化转型提升相适应的专业化质量人才团队。(张晶晶)