光电集团西安应用光学研究所“双轮驱动”助力科技创新

　　中国兵器工业集团光电集团西安应用光学研究所坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，强化战略引领，调整组织机构，深化科技合作，创新激励机制， 聚焦提质增效， 紧紧围绕发展需要，扎实深入推进集团公司“科技创新20条”落实。

　　强化战略引领，布局创新发展蓝图

　　制定“1+2+3+4+5”科技发展战略，即“从光电总体向装备总体拓展，把握侦查感知网络化、光电系统智能化两个方向，提升科技创新、数字化研发等三种能力，研究侦察监视、精确打击等四个体系，创新新型探测与成像、微光机电等五类技术”的科技发展战略，牢牢把握集团公司“加快提升军品科技自主创新能力”的要求，促进西安应用光学研究所产品和技术的不断提升。

　　在“十三五”规划中期调整中，以需求为导向，明确了科技创新领域的重点突破口和资源保障，梳理十多条核心和关键技术。2018年，计划自主研发费用投入1.2亿左右，推进科技创新的发展。

　　调整组织机构，优化科技创新环境

　　西安应用光学研究所从顶层策划入手，大力推进组织构架的调整，整合内部优势资源，撤销或重组部分专业研究室，实现各研制部门全面、独立参与市场竞争。同时，逐步将经营权下放至各研制部门，提高面对市场的经营能力。构建了西安应用光学研究所新概念光电装备总体技术部，加强关键技术突破和核心产品研制，整合所内优势资源，统筹规划原始创新和应用创新的发展重点。

　　修订了《科技带头人管理办法》和《科技带头人考核评价管理办法》等管理制度，强调科技带头人在科技创新方面的职责和责任，加大各专业领域年轻科技领军人才、骨干技术人才培养力度，并积极探索专业团队和高层次人才引进模式。

　　对国防一级计量站按照“独立核算经营实体”进行管理，加快现有国防计量测试能力推广和技术成果转化升级，逐步实现光电测试仪器规模化、产业化发展。

　　深化科技合作，探索创新发展模式

　　积极探索“互联网+”的运营模式，建立产学研相结合的可持续发展生态圈，以合作共享、协同创新的思路，瞄准光电领域产业链中高端产品，汇集行业内的优势资源和先进技术，争取实现理论到技术、技术到产品、产品到产业、产业反馈科学的良性发展。

　　广泛调研国内外光电行业的前沿技术和创新思路，深入研究军用光电未来的发展重点和突破方向，争取能够充分发挥西安应用光学研究所在光电行业的创新带动作用，为下一代信息化、智能化武器装备提前布局。同时，重点围绕光电精确打击、光电对抗两类产品以及一些关键技术领域，先后与多方签订了科技创新战略合作协议。

　　创新激励机制，增强创新内生动力

　　研究所加大成果转化和项目营销的奖励，积极探索多种激励模式，进一步优化现有的科研人员薪酬激励体系。对于竞争性项目，探索科研骨干现金入股或技术入股的风险利益共担共享机制，调整研制阶段的岗位绩效薪酬，增加项目争取风险薪酬和成功专项奖励，尝试增加股权分红机制，使科研人员由知识产权及科技成果转化形成的分红占其薪酬的比例远高于其他项，引导其利益创造的价值取向，充分调动营销人员和科研人员的市场竞争意识。

　　2017年，修订《科技成果管理办法》，增设技术发明奖，并将所有奖励金额提高30%以上。2018年初，拿出200多万元一次性专项奖励年度科研项目竞争中的主要贡献人与项目团队，特别加大了对拓展领域以及核心技术领域项目竞争成功的奖励比例。2018年5月，再次拿出380万重奖近三年来在科技创新方面做出贡献的团队和个人，按照“向贡献大者倾斜、向科研骨干倾斜”的激励理念，进一步明晰和加强了对创新奖励的导向性。(刘凯 丁慧)