自9月中旬开始，中国兵器北化研究院集团甘肃银光公司红光公司以分阶段自查自纠、全面隐患整治和抽查考核相结合方式，未雨绸缪防风险、保安全、促生产运行和年度经营目标的实现。 分阶段查隐患排风险。依据国家应急管理部“危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则与化工园区安全风险排查治理导则(简称“双则”)要求，9月15日前完成分单元的重大安全风险与隐患排查，同步组织专业人员、班组员工学习“双则”内容，明确具体工作要求，制定和落实整治计划与防范措施。10月30日前，对照“双则”与“安全风险隐患排查表”，逐项分解排查职责，明确排查责任，并由各专业部门牵头，再度细化排查措施，全面推进隐患排查整治。11月1日起至12月30日，公司隐患排查整治领导小组将通过日常检查、专项检查、综合性检查(含节假日检查)等方式，随机抽查各部门/单位的风险隐患自查自纠及整治情况，进行考查、考核与责任追究，全面促进各方面的风险排查到位，安全隐患整改到位，全力保障公司生产安全稳定地运行和年度经营目标的实现。 全面推进上级安全检查中存在问题的整改与责任落实。结合9月22～23日集团公司、北化研究院集团联合性安全环保检查情况，9月26～27日银光公司总经理、党委副书记朱立勋带队实施国庆节前安全检查状况，通过问题再分析，隐患再排查，同步落实公司与二级单位层面的具体整改责任，明确整改措施、整改期限，整改的具体责任单位、责任人等全要素，并以问题为导向，形成专文、列出专表、对照专责，举一反三地逐项整改落实。 强化外来人员的安全告知与管控。按照“谁接待、谁负责”和“业务谁主管、告知谁负责”原则，由各接待单位和业务单元通过入厂和进入公司门岗前安全提示，同步告知外来人员有关禁烟火规定、手机等通讯使用禁制、生产与装置区安全防护规程等具体内容，着力化解第三方安全风险。 强化放射(辐射)源应急处置。建立、健全公司辐射事故应急机制，积极防范和及时处置各类辐射及安全事故/事件，全面提升应对突发辐射等事故的处置能力。 加强节庆/节假日安全防范与管理人员值带班管理。在全面落实节(假)日安全防护措施，着力强化反“三违”和消防、保卫，防毒、防盗，生产、设备，科研试验，产品发、运、储，以及员工劳动纪律、工艺纪律等的管控、检查、考核等工作的同时，进一步加强管理人员夜间值班管理及问题追踪——公司中层及以上管理人员和银光公司科技带头人，三级及以上管理师/主任师和中层后备管理人员，分别对照生产期间夜间值班安排表的规定，于每天17：30至次日早上9：00，参与生产期间的夜间值班。值班期间，各级各类管理人员需对所有生产现场进行巡查，并同步检查各岗位工艺纪律和劳动纪律状况，仔细了解生产现场情况，并在精益生产部调度室填写《红光公司管理人员夜间值班检查记录表》;对生产现场存在的问题，协助处理并跟踪落实情况，对问题进行闭环管理;对生产现场的异常情况，在协助向上汇报的同时，直接向公司总调度室和公司领导汇报，按公司统一指令落实工作要求;值班领导和值班人员严守工作纪律，采用视频监控管理，中途不得擅自离岗，并且同步纳入中层管理人员执行力一道进行考核。(刘平) |
