用成本“减法”换取发展“加速度”
北重集团减亏增盈纪实

　　2018年，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司全力抓减亏增盈，经营效益明显改善，全年实现利润同比增长532.4%，集团公司重点考核的9项指标全部完成，子公司全部实现盈利。

　　从2016年开始，在系统筹划的基础上，北重集团推进实施了一系列改革措施，用成本的“减法”换取了公司发展的“加法”，为公司高质量发展提供了新动能，使公司发展从扭亏步入了脱困和创新发展的新阶段。

　　企业“减负”，发展才能“加码”

　　公司体量大、人员冗杂、机构臃肿等问题带来了严重的“消化不良”，公司“肥胖”不仅“胖”在体量、规模上，还体现在内部管理人员过多、管理层级过密、决策效率低下。

　　2016年北重集团以改革为抓手，破除障碍、根治顽疾，陆续出台了一系列改革决策和部署，立足于解决公司“肥胖症”的问题，削减管理层级，减少管理人员，提高企业决策水平和运行效率。

　　改革不是坐而论道，而是阔步前行。对北重集团来说，改革这剂“良药”，治好了“肥胖症”，让公司尝到了做“减法”的“甜头”——经营质量迈上新台阶、深化改革迈出新步伐、市场开拓取得新成绩、科技创新取得新突破、风险控制能力得到新提升。

　　公司扎实完成了“专项治理”“处僵治困”“压减”等一系列改革任务，被国资委纳入“双百企业”名单。

　　负担轻了，前行的脚步更快了

　　组织机构调整实现了“瘦身”，构筑了“小本部、大板块、集团化”的组织架构。公司本部按照“定战略、配资源、管资本、控风险、强党建、育文化”的职责定位，将原来的26个职能部门优化调整为十部一室一中心。

　　管控模式优化压缩了管理层级。取消了运行了十几年的分厂制，实施了事业部管理模式。按照“基于行业市场特性、合理划分业务板块”的思路，成立了特钢、防务、服务三个事业部，压缩管理层级，车间一级由事业部直接管理。

　　专项治理降低了企业负担。积极推进了阿特拉斯和北重安东公司清算注销、巴里巴公司与专汽公司重组整合，核销低效无效资产，有效降低了企业负担。

　　通过管控模式调整压减管理层级和管理人员，中层领导人员和一般管理人员精简幅度达到19%和23%。启动实施 “承启计划”，加大四支队伍后备人才培养力度。通积极推进依法用工管理，依法依规清理了各类不规范用工问题。

　　压力小了，幸福指数提升了

　　公司持续推动内部改革和管理提升，坚决控亏、减亏、扭亏。牢固树立“现金为王”的理念，坚决执行“无预算勿支出、有预算慎支出”的原则，重点在加大销售回款力度，确保“现金流”安全。通过机制完善、责任落实、奖惩兑现等办法，千方百计把“两金”占用降下来。

　　管理创效是公司2016年以来一项重要的管理命题。北重集团持续推动精益管理向全流程、全价值链延伸，实现精益与经营的紧密融合，使“价值创造”成为共同的价值追求。

　　公司防务产品走技术驱动价值提升发展之路，市场开拓有新成效，累计签订订单达到历史新高;特种钢走“高、精、特、优”发展之路，迈出了P92产品走出国门的“第一步”;北方股份矿用车走专业化经营道路，2018年矿车产品海外订单达到6.7亿元，同比提高2倍。初步实现了“体量优势”到“质量优势”的华丽转身，驶入发展的良性轨道。(郭新燕)