焦开河在华锦集团辽沈集团调研时强调: |
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3月22日至24日，集团公司董事长、党组书记焦开河先后到中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司、辽沈工业集团有限公司调研。集团公司副总经理李春建一同调研。 在华锦集团，焦开河一行先后深入北沥公司、炼化分公司、乙烯分公司、戴纳索公司作一线现场调研，听取了华锦集团领导班子的工作汇报。焦开河强调，一是要明确企业的定位和使命，履行好强军首责。集团公司2019年度工作会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把履行好强军首责、承担好国有重点骨干企业的历史使命作为新时代集团公司的战略定位，明确了集团公司的定位和使命、未来发展方向、当前工作任务，是在认真征求和研究各方面意见的基础上，在全系统形成的共识。华锦集团要充分认识自己在东北振兴战略、“一带一路”建设中的地位和承担的使命，对保军企业的促进和支持就是华锦集团在履行强军使命。二是要把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，推动企业实现高质量发展。集团公司的地位是靠高质量发展、靠履行好强军使命确立的。高质量发展要有高质量的思维理念、高质量的管理、高质量的产品、高质量的服务。高质量的发展不是简单地比规模，而是要比标杆;不是片面地比一时利润，而是要比可持续健康发展。华锦要切实做好投资项目的风险管控，走出一条集约化发展之路，靠主业兴企、靠质量立企。三是实现高质量发展的关键是要抓好落实。要对党中央的重大决策部署心存敬畏，真正把中央的决策部署丁是丁、卯是卯，一项一项梳理，一项一项落到实处。要认真学习贯彻全国两会精神，结合企业实际用好国家各项相关政策。要进一步抓好干部队伍建设、技术创新体系建设和安全、环保、廉政建设，实现各项工作再提升，特别是与沙特阿美合资后的人才队伍、销售队伍建设，要提早谋划，抓紧落实。 在辽沈集团，焦开河先后到研发中心、粗加工、精加工、总装等重点装备科研生产单位调研，听取了辽沈集团领导班子相关工作汇报。焦开河强调，辽沈集团要借助东北企业振兴专项行动契机，理清发展脉络，完善发展路径，在增强企业发展活力、提升企业竞争优势上，制定切实可行的振兴计划。一是要坚决贯彻落实党中央决策部署。要不忘初心、牢记使命，坚决贯彻执行党中央决策部署，清楚我们是谁、从哪里来、要到哪里去，切实提高政治站位，坚持正确方向，履行好强军主责主业，实现更高质量发展。二是要深入学习宣传贯彻集团公司2019年度工作会议，从新时代集团公司战略定位、发展方针到对标引领、质量立企、主业兴企、依法治企的工作思路，逐条研读、逐条对接、逐条落实，把工作重点放在落实要求、解决实际问题上，把学习成果转化为推动企业发展的根本动力。三是要从讲政治的高度不折不扣履行好强军首责。要积极对接落实部队需求，紧密跟踪科研项目信息，打通作战需求、装备需求、基础需求。要积极同新时代武器装备建设产品体系、工艺体系、科研体系要求一一对接，做好需求论证、规划衔接、任务对接。要主动同研发机构积极对接，积极融入专业科研领域，努力在某一核心技术方面占有一席之地。四是要明确发展定位，突出主责主业。要认真梳理企业当前装备科研生产优势及能力水平，找准在国家强军战略中的定位，找准在集团公司发展大局中的定位，找准在装备体系中的产品定位、技术定位、研发定位，明确主攻方向，干出核心能力、干出绝对优势。五是要聚焦发展核心，增强企业自信。从集团公司聚焦主业、错位发展、高效协同、运行顺畅的技术创新发展格局出发，重新梳理企业的装备研发能力、军工核心能力和工艺水平，分析优势，查找短板，尤其是研究智能弹药发展的潜力和短板，明确发展重点，增强保军信心。六是要狠抓装备质量，完善服务保障。要深刻认识抓好装备质量的重要意义，把抓装备质量作为抓强军首责的重大举措，主动顺应装备质量形势发展新要求，全面加强质量管控，健全完善产品质量保证体系，提高服务保障快速反应能力，把质量和服务要求贯彻到每一项工作中，以一流的质量、一流的服务支撑一流的企业。七是要在提高生产力上下功夫，深化改革解决突出问题。要依靠提高生产力、生产效率来解决改革过程中面临的问题。 焦开河还就一些具体工作提出了要求。 集团公司有关部门负责人、北方公司负责人随同调研。(阚雪迪 阎菲) |
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