3月22日，集团公司党组书记、董事长焦开河到中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司调研，华锦集团高度重视焦开河董事长在调研时提出的要求，召开专题会进行分解落实，重新梳理细化落实重点工作。一是在履行好强军首责方面，把焦开河董事长提出的华锦对保军企业的促进和支持就是在履行强军使命的精神深入普及到广大干部职工，强化华锦对兵器集团的归属感、使命感，为集团公司尽责担当。二是在推动企业实现高质量发展方面，围绕安全生产、经营管理、党建和党风廉政建设等9个方面制订831项保障措施和考核项目以及614项考核指标纳入绩效考核。三是在落实国家两会精神，用好降税费政策方面，对政策变化衔接工作作了全面布置，重点对原油采购、合同执行、销售定价、工程结算等方面做了详细分析和梳理，力争最大限度取得国家增值税税率变化红利，按预计全年减少缴纳增值税21000万元，增加效益2500万元。四是在做好投资项目风险管控方面，对精细化工及原料工程项目市场风险、原油供应风险等进行再分析，应对措施进行再完善;加快制定适应合资企业需要的人才队伍、销售队伍建设方案，为项目建设和生产运营提供人力资源保障。与哈萨克斯坦化肥产能合作，在可研论证期间充分做好风险分析和研判，守住和锁定天然气、水电等核心原料价格，确保项目风险在可控情况下有效推进。五是在建立科技创新体系方面，结合目前华锦多为引进技术的现状，搞好引进技术的消化、吸收和创新，努力形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，同时要加强顶层设计，全方位建立健全科技创新的制度体系、组织体系、管理体系、考核激励体系和人才培养体系。(阚雪迪) |
