本报讯 2019年，兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司共收集员工提交的合理化建议24400条，采纳率91%、实施率92%，实现节创价值2214万元。 该公司将合理化建议与“三结合”改善团队有机融合，以改善团队带课题的形式，充分利用团队优势，挖掘员工智慧，助推员工立足岗位，解决生产、安全、技术、质量等方面的瓶颈问题。通过建立定期奖励机制，积极引导各单位员工围绕设备维护、工业工装、安全环保、科研设计、节能减排、质量控制、综合管理、党建工作等方面，查找生产经营过程中存在的问题和不足，持续提升合理化建议的针对性和实效性，通过及时评审、实施合理化建议，促进企业节约挖潜、降本增效、改善管理、夯实基础。及时总结、梳理各基层单位合理化建议优秀案例，开展典型做法的推广和宣传，不断激发员工智慧，进一步提升全员参与合理化建议的积极性和主动性，促进全员主动参与企业管理的工作热情。每月对各单位、各专业组合理化建议提交、采纳、实施情况进行专项监督检查，每季度对各单位合理化建议提交情况进行打分排名。 同时，及时组织人员对化工一厂、化工二厂、化工六厂、科研所等11个基层单位员工提交的优化生产组织、外排凝结水回收再利用、降低锅炉吨蒸汽石灰单耗、革除陈规思维、创新项目管理模式、打造智能化改造项目精品等30条节创价值超过1万元的合理化建议进行奖励，奖励金额74662元。(强世旺) 查看原文 |
