《企业家日报》:北重集团:降本提质增效 推动高质量发展 |
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“既要完成装备生产任务、保证产品质量,还要降低装备成本,这也是我们的强军首责”。开云足球 - 开云足球(中国)有限公司官网董事长、党组书记焦开河多次在讲话中强调降成本的重要性。 降本提质增效是一项系统性工程,北重集团面对“成本难题”,牢固树立过“紧日子”的思想,“西瓜”“芝麻”一起抓,通过一系列“组合拳”破除弊病,加速“降成本”各项举措疏通梗阻,化解公司发展过程中的“成本烦恼”,在激烈的市场竞争中闯出了一条高质量发展之路。 节支增效,贯穿始终 三分战略,七分执行。公司一手抓“增效”,一手抓“节支”,把节支增效融入到日常工作之中,贯穿重大任务之中。 公司落实过“紧日子”要求,进一步压缩成本费用。各单位在预算、审批、支付环节总体控制,进一步压减“三公经费”和非生产性支出,聚焦主责主业,审慎投资。将压减相关费用目标,纳入提质增效专项行动严格执行。截止9月末,公司实际节约成本4663万元,全年预计节约成本6000万元以上。 防务事业部持续开展军品生产提质增效工作,目前已确定近百项提质增效项目,如典型长线零件火炮的身管、炮尾等加工效率提高了7%~30%,提质增效工作效果明显。 特钢事业部深入挖潜、降本节支,以缩减生产周期、设备高效运行等为目标,以“提升质量,降低成本”为主线,抓创新、强弱项、补短板,扎实推进资金统筹运作、物资集中采购、重点成本管控、招标比价流程规范等内控措施,降本增效成效明显。持续做好节能降耗,确保50吨电炉钢水吨钢电耗同比下降5%,电渣重熔吨钢电耗同比下降8%,挤压管吨电耗同比下降2%,有效化解成本上升带来的经营压力。 北方股份抓管理、降成本、提效益、铸品牌,时刻站在客户、市场、竞争的角度,夯实成本管理,全力提升矿用车的产品质量和服务质量,以高品质的产品和服务提升品牌价值和影响力,打造世界一流矿用车制造企业。 成本降下来,发展有韧性 预则立,不预则废。全面预算管理在企业管理中起着举足轻重的作用。公司全面预算的重点从经营结果延伸到经营过程,并扩展到经营质量。 2020年,防务事业部继续坚持“价值创造、无缝对接、持续改善”的原则,聚焦设计、生产、采购等重点环节,加强过程管理,及时发现和解决管理“接口”问题,让各车间、部门、各业务环节实现无缝对接,在效率、质量和成本等多方面实现持续改善。 特钢事业部以“财务管理”为中心、全面预算引领经营全局的理念,生产过程的管控水平与价值创造能力稳步提升。按照市场和产品需求,不断创新技术、创新工艺、创新管理,积极开发具有核心竞争力的新产品,在国际化经营上持续用力。目前P92“四大管道”中标项目达到3项,发展能力更加强韧,提升了综合盈利能力。 服务保障事业部严控费用、节约支出,把成本管控作为提质增效的重要抓手,牢固树立“一切成本皆可控”的理念,量入为出,制定清单式的控费指标和措施,坚定增收节支、降本增效。全力以赴提升集约高效的动能保障。坚持精益和安全理念,动能供应追求“更加准时、更加经济、更加安全”的目标,以推进能源管理体系化建设为抓手,提高精益能源管控能力,确保重点能耗设备的单耗同比再降低。 苦练内功,把质量提上去 推动高质量发展,是每一个北重人永恒的追求。目标已确立,路径已指明。北重集团从生产经营实际出发,立足自身现状,从设计、工艺、采购、生产等环节入手,苦练内功,坚持“提质、降本、控险”,把成本降下来,把质量提上去,提高内部造血功能。 防务事业部502车间深孔班承担着大、中、小各类口径管体的深孔加工任务,干的每一支管体在30-50万元,属高价值零件,质量显得尤为重要。于是,成立了“绿色工艺、深化工序”质量提升小组,完成了多种产品工序梳理,对查出问题逐项整改,提高了产品实物质量,产品交验合格率达到99.99%,废品率为零。 装备质量既是集团公司的考核重点,也是公司履行好强军首责、推动高质量发展的着力点。公司防务事业部、产品研究院等单位,以装备质量问题梳理整治工作为契机,紧紧围绕“根治质量顽疾、提升装备品质、打造兵器品牌”的目标,扎实推进年度确定的整治任务,确保质量顽疾有效控制,装备质量水平明显提高。(郭新燕) |
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