推动高质量发展出实招 |
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中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，针对各项工作安排和要求，公司领导主动认领、职能部门对标管理、中层干部对号入座、基层单位狠抓落实。同时，结合淮海集团自身实际，通过思想碰撞、观点融合，确定了“知定位、明职责、勇担当、善作为、干成事”的工作总要求，进一步统一思想优化思维习惯、统一行动规范行为习惯;进一步聚焦主责主业，深入推进体系化建设，秉承“产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本”的理念，以问题为导向，细化分解工作责任，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。 压力传导，齐用力 淮海集团在集团公司2020年度工作会议精神的指引下，确定了保持“一个战略定力”，即保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力，做到“五个持续用力”，即在聚焦主责主业上持续用力、在推动科技创新上持续用力、在深化改革攻坚上持续用力、在实现高质量发展上持续用力、在强化董事会建设上持续用力的具体工作举措。 在淮海集团近期召开的三届三次职代会上，董事长与总经理签订责任书、董事长与相关职能部门负责人签订责任书、总经理向公司经营层副职领导和科技委委员颁发责任书、总经理与各分厂负责人签订责任书。层层签订责任书，层层传导压力、分解责任，确保千斤重担人人挑，人人头上有指标;层层签订责任书，体现了干部队伍自我加压，勇担当、善作为的良好素质，为打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部队伍打牢了根基。 问题导向，解难题 三分厂是淮海集团人数较多、规模较大的分厂，肩负着产品生产最基础的机加和表面处理的重任。如何保证质量提升和成本改善?如何提升效率和效益?如何推进新产品投产?这都是摆在分厂面前的一道道课题。 分厂以问题为导向，以党建为引领，体系化推进各项工作。一是按照“保持一个战略定力”的要求加强党的建设，以“三会一课”为载体、以“三大工程”为抓手、以“五个一”活动为主线发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，打造一支能扛得起来、冲得上去、拿得下来的党员职工队伍。二是发挥资源整合优势，彰显“1+1>2”的作用。分厂按照“10+2”的生产组织模式，认真分析分厂的关键核心技术、核心工艺，按节点保质保量完成生产任务。三是强化基础管理，整章建制，用活人力资源，实行安全积分正向激励制度，落实好薪酬30%为质量考核的严格管理。四是严控成本，推进节能降耗。抓好成本管控，大力开展修旧利废降成本活动和各种精益改善和合理化建议活动。 对号入座，抓执行 六分厂是淮海集团总装分厂，是产品生产的最后一道关口，关重程度不言而喻。分厂对照工作要求，仔细研判，聚焦缺什么、需要补什么等方面谋划工作思路，制定了切实可行的工作举措。 分厂着力提高生产交付能力，统筹处理好科研与生产的关系，发挥总装拉动作用，不折不扣完成生产交付。第一，生产系统的上下游打破组批生产的概念，特别是部分重点难加工零件制定一个相对合理的工序周转批量，在最短生产周期内形成连续保供的生产节拍，以装配的连续性保证进度和质量的稳定性。第二，异常问题的快速处理。分厂内部计划采取问题“消号”管理模式，班组出现的问题及时挂在内部网上，分厂领导班子分组包片快速解决。需外部协调解决的问题，按照异常问题提级管理模式解决。第三，主动发挥好总装拉动作用。在做好做细每周拉动需求计划的同时，倡导自己的事情自己办，分厂各级管理技术人员要走出去，与上级单位主动沟通对接，把信息需求转变为过程拉动，要以满足生产连续这一主业有效开展拉动工作。 面对新形势、新挑战，淮海集团将“跟着走、照着办、落实好”集团公司工作要求，变压力为动力，就像上满了发条的钟表一样，一分一秒不停歇，闻令而动、持续发力，挺身入局、奋力前行，以战报作答卷，以结果论英雄，在推动集团公司高质量发展中全力以赴。(王瑞) |
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