每日甘肃网6月29日讯 据白银日报报道 从6月份开始，银光集团聚银公司利用四个月的时间集中组织开展员工技能比赛，促使员工在比安全、比技术、比创新的过程中，提升生产线稳定运行能力、员工工作能力、基础管理能力，建设一支知识型、技能型、创新型高素质员工队伍。 此次员工技能比赛分为动员部署、组织实施、表彰奖励、总结提升等几个步骤，按整体推进和“一厂一策”相结合、分类指导和个性化组织相结合、岗位练兵和技能比武相结合的“三个原则”进行。通过公司统筹组织和各基层工会组织主观能动性、创造性的充分发挥，提升比赛质量。 该公司在广大员工参与“比安全、比质量、比成本”中，提高生产线高负荷平稳运行能力。将“小指标”比赛纳入其中，推动各项工作指标持续改善。合理设置技能比赛项目，确定技能比赛周期，通过技能比赛减少非计划停车次数、提高安全保障能力、保障设备平稳运行、提升产品质量、推动生产指标优化、降低生产成本。围绕提升员工岗位技能，引导员工积极参与理论学习、岗位练兵，在“比操作、比技术、比作风”中，学习技术、掌握技能，提升自身岗位竞争力。各基层工会全面评估员工队伍技能建设现状，将技能比赛和培养一专多能型员工队伍相结合，在选拔培养技术标兵的同时，弥补岗位员工技能短板，优化员工队伍技术结构，为企业后续发展奠定人力资源基础。针对企业创新发展需要，该公司拓展技能比赛领域，提高比赛覆盖面，在“比创新、比思路、比管理”中激发员工创造性劳动的活力。一方面，将技能比赛和设备网格化管理、党员责任区管理等工作相结合，在基础管理中体现班组员工的创造力和执行力;另一方面，将技能比赛和合理化建议、赛马、技术攻关等工作相结合，以问题为导向，通过揭榜挂帅，激发广大员工的创新激情，破解制约生产线平稳运行的瓶颈难题。 聚银公司还以本次技能比赛为契机，通过整章建制，固化成果，持续改善，形成可复制、可推广的技能比赛模式，推动班组技能比赛制度化、规范化、常态化开展，构建班组技能比赛长效机制。(杨海彦 谭顺兰) 查看原文 |
