“红色引擎”推动发展
　　——北化研究院集团银光公司党建工作纪实

　　连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司领导走上讲台，主讲专题党课，全面贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平强军思想。

　　银光公司始终坚持将党建工作作为企业发展的“红色引擎”，按照习近平总书记关于深化国资国企改革、加强国有企业党的建设的新思想新要求，将党组织的领导作用落在把方向、管大局、保落实上，弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，以“服务国家国防安全、服务国家经济发展”的神圣使命，以改革创新的勇气和实践，打造具有核心竞争力的高科技现代化兵器银光化工。企业党委连续多年获得甘肃省国防工委“先进党委”荣誉称号，获评“中央企业先进基层党组织”。

　　创先争优砥中流

　　银光公司党委将创先争优活动作为推动基层组织建设和党员队伍建设的重要抓手，以“落实制度达标、党建创新达标、阵地建设达标、党员教育达标、党员管理达标”的“五达标”支部创建推进建强基本组织、建好基本队伍、建实基本制度“三基建设”。同时，将安全管理、技术创新、节能减排等重点工作作为“创先争优”活动的实践平台，深入推进“党员创新工程”。近三年，“党员创新工程”立项达1400余项，完成1170项，节创价值达9600余万元。一项项党员创新工程彰显着广大党员解决问题、持续改善、创造效益的成果。其中，“解决101产品过滤瓶颈问题”党员创新工程项目，产能提升了50%，产生经济效益3000多万元。

　　飘扬的党旗，始终指引着方向。在党旗的引领下，银光公司党委所属5个分党委，138个基层党组织焕发出强大生命力，分别结合各自实际，开展“党员示范岗”“党员群众一帮一两促进”“支部双改善”等形式多样的活动，形成了百花齐放、形式多样的党建特色。广大党员凝聚起昂扬向上的正能量，促发展砥中流，带领员工鼓足了奋发有为的干劲。企业在2016年一举摘掉连续两年亏损的帽子，实现增利之后，乘势而上，面对经济下行压力增大的局面，发挥产业链整体优势，连续四年实现盈利，实现了企业发展成果由员工共享，员工工资收入连年增长。

　　深度融合创品牌

　　银光公司党委推动党的建设与生产经营深度融合、相互促进，通过创建党建品牌，推进党建工作创新发展。

　　企业党委勇担创新发展的政治责任， 正确把握改革发展政治方向，理清发展思路，明确战略目标，全面构建以含能材料产业为主、光气化和精细化工产业为翼的“一主两翼”产业框架。作为国家高新技术企业、知识产权优势企业，银光公司与高校、军队院校建立5个联合实验室，拥有有效专利200项，其中发明专利122项、实用新型专利78项。党旗指引下，企业在建设高科技现代化兵器银光的进程中迈出坚实步伐。

　　各基层党组织以企业改革发展成果检验工作和战斗力， 着力打造“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织，大力开展“一个支部一个亮点”品牌创建，梳理、总结、提炼党建工作中的好方法、好经验，塑造亮点，创新载体，为党建工作注入了强大动力。建立“党建重点工作立项制”，每年年初结合公司党建工作重点、难点工作发布课题，各基层党组织开展研究和攻关，形成党建成果，并进行推广。在党建工作中导入KPI管理模式，将党建工作划分成4个一级KPI指标、23个二级KPI指标、61个三级KPI指标，分解到年度、月度，利用党建信息平台，建立量化考核信息系统，实现了对基层党建工作上报、审核、统计、考核的信息化管理和实时监管。全面推行“党员创优卡”，构建凝聚力工程平台、思想开云足球 - 开云足球（中国）有限公司官网快速反应平台、党员创新工程管理平台、帮扶救助工作平台和党群工作信息管理平台，将每项党建工作的情况按月进行展示和评比，督促各支部对党建工作进行月度自查。

　　培育文化汇能量

　　作为“一五”期间建设、历经60余年发展的银光公司，特殊的成长环境和发展历程，为企业文化的孕育和形成，提供了丰厚的土壤。“艰苦奋斗、开拓创新、求真务实、成就银光”的企业精神代代相传，2018年银光公司荣获“全国五一劳动奖状”。

　　银光公司党委持续发挥企业文化价值理念的引领作用，进一步培育和践行社会主义核心价值观，以文化激励凝聚改革发展正能量。加大贯彻落实集团公司企业文化理念的力度，并按照“一主多元”企业文化建设要求，重新修订企业文化理念。通过构筑由媒体宣传、主题宣贯、征集企业文化理念小故事、支部书记主讲企业文化课、评选“十件大事”等立体式、全方位的企业文化普及活动，凝聚改革发展强大精神动力。同时，将社会主义核心价值观、企业核心价值理念深刻内涵“人格化”，开展了五届“最美银光人”评选活动，连续八年打造榜样主题文化长廊，劳动模范、银光工匠、十佳青年岗位能手等一线员工集体“亮相”主干道。

　　多年来企业坚持以工团组织凝聚员工，注重激发员工创新活力。持续深化班组建设、合理化建议、职工技能竞赛工作，形成了牵引、激励、约束、评价“四位一体”班组建设长效机制，创新合理化建议提交、评审手段，做到全过程信息化闭环管理。近三年员工累计提交合理化建议13.44万条，采纳13.03万条，实施12.07万条。建成劳模(工匠)创新工作室9个，连续多年荣获甘肃省“百万职工技能素质提升活动优秀组织单位”。(谭顺兰)