为更好履行强军首责、推动高质量发展，中国兵器工业集团西北机电工程研究所明确2020年为“基础管理提升年”，坚持问题导向、价值导向、结果导向，聚焦“保进度、提质量、控成本、强基础”，全面梳理近年来管理方面的痛点、难点问题41项，研究制定了58项针对性整改提升措施，印发了“基础管理提升年”工作实施方案及任务分解表，体系推进、重点突破，逐条逐项督办落实，推动精益管理从产品链向管理链延伸并初见成效。 加快信息化联合设计、进度管理手段应用，制定实施型号项目全生命周期流程管理网络图，助推研制效率提升“保进度”。积极适应重点装备研制周期缩短的新要求，结合火炮研究体系运行，完善协同研发条件，探索体系内单位来所开展联合设计攻关；将科研项目计划考核全部纳入多项目管理系统运行，线上分析监控项目进度，强化督导预警、考核兑现；梳理制定型号项目全生命周期流程管理网络图，深入分析从立项前到定型列装全环节管理要素，明确职责分工和标准要求，辨识关键环节风险点并提前筹划，已在新立型号项目中实施；固化军贸项目管理各阶段工作流程规范，编制发布军贸管理操作手册。这些措施有效推动研制提速、克服疫情影响，100多个在研重点项目总体进展顺利。 组建专兼职结合的专业化项目质量师队伍，探索建立科研生产技术状态联动机制，从科研设计源头上“提质量”。在扎实推动装备质量综合整治及提升工程基础上，坚决践行“质量是设计出来的”理念，将质量控制关口前移。制定科研质量专业化管理实施方案，组建专兼职结合的项目质量师队伍，落实岗位待遇，明晰责权利关系，发布实施项目质量师管理办法和质量（安全、环保）工作责任追究办法，紧抓科研设计质量管控；探索建立科研生产技术状态联动机制，由生产体系承接在研型号科研试制任务，提前介入技术状态控制，同时完成全部在产产品图纸清理整顿，建立生产底图数据库，工序标准作业指导书覆盖率达到90％以上，并将试制生产、部队保障中发现的问题反馈科研团队，在研制过程中优化设计，提高装备质量和可靠性。 开展物资采购、外委外协业务专项治理，建设运行合同管理信息系统，多措并举节支降耗“控成本”。牢固树立“过紧日子”思想，开展军品科研生产项目物资采购、外协加工、委托研制专项检查和提质增效活动，系统检查近三年外委外协外购业务，针对四类重点外购物资集中谈价，预期压缩成本1000多万元；发布执行新试验大纲和会议审批表，增加全成本预算和配置资源审查，坚决杜绝项目试验、会议超期超预算情况；建设运行合同管理信息系统，打通“金算盘”财务系统和多项目管理系统，与项目号、收付款信息、供应商数据实现硬关联，通过流程和机制防控风险，大幅提高合同审批流转效率；制定在产产品标准成本定额，生产体系每月与财务部门进行信息沟通填报，按标准成本实行生产成本管控；积极响应中央“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”号召，细化接待标准，发布所《接待工作指导书》，强化差旅审批和车辆运营、水电暖使用计量分析，采取针对性措施减少浪费。 管理提升永无止境。面对“十三五”收官、“十四五”开局的新征程，西北机电工程研究所正以只争朝夕的紧迫感，在基础管理提升的探索之路上攻坚克难、久久为功，为更好履行强军首责、推动高质量发展和建设国际一流火炮研发中心提供重要的组织管理保障。（张 璇 张云才） |
