北重集团：一份来之不易的装备生产“答卷”

　　春华秋实，岁物丰成。在2020年装备生产中，每个北重人都是践行强军首责、履行忠诚干净担当承诺的主角，用智慧和行动在种种困难前汇聚成盾、化之为矛，将“一个目标”、推动“两个创新”、确保“三个均衡”、强化“四个支撑”、夯实“五个抓手”工作方式贯穿生产组织始终，生产经营走出上扬曲线，装备主机、车载产品、备件“三个百分百”完成交付，创造了装备生产新纪录，交出了一份来之不易的答卷。

　　坚定一个目标，聚焦完成年度装备任务。北重集团围绕履行好强军首责、推动高质量发展的工作主线，聚焦主责主业，强化目标导向。2020年初制定了 “两型整车8月底前机加下线；三型炮塔武器系统9月底前机加下线；车载产品10月底前机加下线；全年装备11月底前全部完成装配试验”总目标，各承制单位围绕总目标开展计划分解、生产准备、策划组织等相关工作，确保上下目标一致。

　　推动两个创新，聚焦提高工作效率。在确保疫情防控工作有效开展的同时，北重集团创新管理模式，对所属事业部、各车间、直属部门的生产经营工作实施分级、分线管理，建立五级领导责任体系，最大程度降低疫情对生产经营造成的不利影响。针对车载产品首年首次批量订货产出的实际情况，创新生产组织模式，开展产品产出顶层设计工作，成立车载产品体系化推进工作组织机构，确保车载产品机加配套产出全面受控。在产品进入总装总调关键阶段后，拓展运用“隐性流水线生产组织模式”，实现内外配套、总装工序、问题处理的通畅流转，将三大总装车间的优势进行互补，确保任务不完不收工。

　　确保三个均衡，聚焦科研、军备、主机齐头并进产出。2020年装备科研产出26项，同比增长18％；装备备件合同同比增长17％；装备主机同比增加25％。按照公司确定的科研－军备－舰炮－主机的优先产出顺序，计划内容细分为生产准备计划和生产作业计划，各级生产管理人员对“干什么、干多少、何时完”做到心中有数，最大化挖掘生产能力，实现均衡生产。

　　强化四个支撑，聚焦提升科学生产管理能力。2020年以“提质增效”为核心开展精益管理工作，精益改善课题围绕产品窄口零部件提效共申报并立项课题67项，其中车载产品完成21项，平均提效47.67％，节约加工时间279.7小时，优化工艺76项，优化工装59项。通过开展技术创新创效、生产提质增效、合理化建议等活动，累计完成精益节创价值2450.03万元。全年共设计制作专用工位器具134种／4212件，整体提升产品质量和生产效率。

　　夯实五个抓手，聚焦俯身现场、服务一线。夯实产品策划管理。组织对车载产品、三型炮塔武器系统进行全方位分析，明确管控重点、职责权限，有针对性的制定方案措施，为产品后续生产提供有力支撑。夯实炮塔武器系统总装生产线、炮塔及大型结构件生产线建设以及示范线建设。夯实刚性考核实施。结合目标管理、准时交付与配套、服务保障作用、专项督办等硬性指标，把刚性考核落实到基层。2020年度，兵器调度系统考核项目完成率100％、装备备件合同履约率100％、基层车间日周计划实现率高于95％。

　　这就是装备高质量产出的“北重答卷”。这个答卷是自强不息的北重人用力用智用心书写的。这个答卷既写给现在，更写给未来。（郭新燕）