开好局起好步 新征程新作为
各子集团直管单位积极落实集团公司工作会议精神（一）

　　１月２７日至２９日，集团公司召开２０２１年工作会议，总结２０２０年和“十三五”工作，研究“十四五”目标任务，部署２０２１年重点工作。这是在开启“十四五”奋斗新征程、加快建设世界一流企业和先进兵器工业体系之际召开的一次十分重要的会议，对全集团坚持新时代发展方针，在新的历史起点上推动兵器工业高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，具有重大而深远的意义。会后，集团公司各子集团、直管单位围绕报告进行研讨，积极落实集团公司工作会议安排和部署。各子集团直管单位一致认为，党组书记、董事长焦开河所作的工作报告，主题鲜明、全面系统、任务明确，不仅对集团公司２０２０年的工作和“十三五”期间取得的成绩进行了客观的总结，而且对“十四五”发展的目标和２０２１年发展重点工作进行了部署，进一步深化了对全系统改革发展的新认识。报告令人鼓舞、催人振奋，同时也让各单位深感责任重大，使命光荣。

　　北化研究院集团兴安公司通过研讨，提出要紧扣推动高质量发展主题，坚持问题导向，坚持系统观念，着力科技自立自强，扎实推动公司“十四五”改革发展，谋划落实２０２１年重点工作任务。一是科学制定“十四五”规划。突出“一个中心、两个基本点、三个突破”的发展思路，以“履行好强军首责、体系化推动高发展”为工作中心，围绕“六大产品领域和三大工艺路线”两个基本点，努力实现“地位升级、融合发展、绿色发展”三个突破。二是分解落实重点任务。２０２１年，要在结构调整增能力、基础管理上台阶、科技创新谋新篇、双向融合添活力、党建引领促发展等五个方面下功夫，奋力实现“十四五”良好开局。北化研究院集团银光公司将从七方面入手抓好落实。一是要认真全面系统学习集团公司２０２１年度工作报告，深刻领会报告内涵和精髓，结合工作实际，对表对标找差距、促改善。二是要在破瓶颈、补短板上下功夫，持续做强做优做大军民品产业。三是要狠抓安全环保工作，层层压实责任。四是要加强生态文明建设，提升企业对外形象。五是要进一步履行强军首责，保障产品供应。六是要高起点谋划光气产业园，实施产业结构优化。七是要扛起企业创新主体责任。北化研究院集团防化装备研究院召开党委会，专题学习会议报告，强调一是提高政治站位，全面履行核心使命，旗帜鲜明地将装备保障作为重大政治任务来完成。二是强化科技引领，坚持科技创新驱动，以不断提升科技创新能力引领行业发展。三是贯彻新发展理念，坚持体系化策划市场运营，争得市场占有率，实现高质量可持续发展。四是深化供给侧结构性改革，把握机遇，坚持整体推进、重点突破，激发企业活力，推动各项改革措施落地见效。五是充分运用进出口经营权，加快国际化经营步伐，实现贸易额快速提升。六是履行社会责任，树牢红线意识，营造安全和谐稳定的发展环境。七是突出“两个围绕”，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。

　　集团公司工作会议召开后，中国北方车辆研究所召开专题研讨会，领导班子成员结合自身分管工作实际，谈感受、谈收获、谈举措。研究所将聚焦履行强军首责，认真践行习近平强军思想，围绕国防和军队现代化建设第二步战略目标，定措施抓落实；坚持创新是引领发展的第一动力，逐步形成科技自立自强的核心技术体系；开展核心关键技术攻关，着眼转型技术、前沿技术、基础技术、技术支撑布好局，抓好落实；着眼产业的发展，持续推进产业化平台建设，走出新型产业化道路；加强人才队伍建设，加大自主培养和人才引进力度，为研究所高质量发展提供人才支撑。

　　西北机电工程研究所于２月３日召开２０２１年度工作会，深入贯彻落实集团公司工作会精神，统一思想，凝聚共识，进一步明确了“十四五”指导思想和发展目标，提出了六项重点工作任务。一是紧紧围绕“十四五”发展规划目标任务，坚持科技创新在发展全局中的核心地位，加快突破核心关键技术，加快实施核心能力建设，全力抓好重点项目立项争取，坚决完成当期装备科研生产任务。二是高质量完成装备建设和保障任务。三是持续打造创新发展人才优势。深入落实“科学家培养计划”，与时俱进完善考核激励机制，持续加强内培外引，扎实推动中层领导干部素质提升计划落地见效。四是深入推进改革与管理提升。有序落实对标世界一流企业提升行动，突出提质增效、成本管控，有重点地深入推进“基础管理提升”工作。五是推进全面从严治党纵深发展。六是积极履行社会责任，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。

　　材料院召开领导班子会议，对集团公司２０２０年工作、“十三五”规划落实、“十四五”发展目标、２０２１年工作总要求和工作安排进行了再学习，并结合材料院实际，对照“履行强军首责”“推动科技创新”“加强党的建设”“实现高质量发展”等主题进行了深入研讨，形成了贯彻落实集团公司工作会议精神的工作思路和措施。 一是统一思想，及时宣贯。二是着力创新，突破难点。大力推进成果转化，优化人才队伍结构，加大科技方面的自有资金投入，加速突破核心关键技术，为可持续发展提供强力支撑。三是精确聚焦，化解风险。聚焦集团公司重点型号和重点外贸产品，做好相关配套产品的试制和生产保障工作。剥离非主流、风险大的产品和项目，在质量、安全、环保、保密、法律等方面充分做好防范预案。四是深度融合，优化资源。结合实际做好材料院内部融合、产研融合。五是层层分解，加强党建。

　　光电集团党委组织召开学习研讨会，对集团公司工作会议的报告进行了集中学习研讨，要求光电集团上下要深刻领会习近平总书记和党中央对国有经济、国有企业、国防军工的战略部署，充分学习贯彻集团公司２０２１年度工作会精神，准确理解集团公司工作会提到的有关“十四五”发展的六个方面主要目标和有关２０２１年工作安排七个方面的重点任务，积极谋划好光电集团发展战略和今后一段时期的重点工作。要在光电集团２０２１年度工作会议暨二届五次职代会会议上，全面落实集团公司年度工作会议精神，在科研创新、经营生产、人才培养、精益管理、党的建设等各个方面提出具体的工作措施，围绕“十四五”开好局、起好步，推动光电集团高质量发展。

　　信息院集团提出，一是聚焦部队备战打赢，坚定履行强军首责，把备战打仗、确保打赢摆在更加突出的位置。二是积极融入集团公司改革发展大局，完善信息院集团“十四五”有关指标和任务。三是坚持科技创新，积极融入集团公司“两个体系”，加快向科技创新型企业转型升级。四是树牢“过紧日子”的思想，加强管理，持续完善总体运营管理体系和推动管理变革，提升基础管理能力水平和发展质量。五是抓紧抓实国企改革三年行动方案，进一步突出“运营在一线、战略在总部”的特色，聚焦重点任务，在市场定位、领域取舍、有效合作等方面深化调整和改革，激活新发展活力。六是贯彻好安全发展理念，抓牢抓实各项安全管理责任，营造安全和谐稳定的发展环境。七是全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，体系化加强党的领导，提高党的建设质量。

　　在全面贯彻落实集团公司工作会议精神基础上，电子院结合自身实际，研究部署了２０２１年将主要工作和“十四五”规划的落地，２０２１年重点做好十个方面工作：一是持续加强提质增效，保持经营工作稳中有进。二是坚决履行强军首责，不断提升装备战斗力。三是持续完善“大市场”体系建设，不断提升行业地位。四是强化科技创新体系建设，全面提升经营发展原动力。五是加快民品产业化发展。六是持续把握规划落地，系统提升能力水平。七是深化人才体制机制改革，提升人才创新发展动力。八是持续推进深化改革，不断增强发展活力。九是持续深化精益理念，切实提高企业管理水平。十是强化党的领导，体系化提升党建工作质量。

　　北重集团通过集中研讨、各单位制定措施等方式，推动集团公司２０２１年度工作会精神落细落小落实，公司重点采取八项措施。一是高质量完成装备保障任务。二是加快向科技创新型企业转型升级。三是抓实重点项目。加快相关项目技术研究。四是推进军贸与国际化经营。立足“一型装备服务两个市场”，努力实现“十四五”外贸确定目标。持续开拓特种钢、矿用车国际市场，做强做优做大特种钢、矿用车。五是落实国企改革三年行动方案。落实“双百行动”１０项改革任务和混改试点方案，完成“脱困攻坚”４３项重点任务。六是抓好对标管理提升行动。按照对标世界一流管理提升方案，加强制度建设和制度执行管控；压“两金”、减负债，严控非生产性支出和外委外协，持续推动工艺优化、提质增效。七是建设美丽工厂。八是体系化加强党的建设。

　　凌云集团结合实际工作，就深入贯彻落实好集团公司工作会议确定的目标任务做出安排。一要着力提升装备科研生产能力，全面完成装备科研生产任务。二要着力提升科技创新能力，深化凌云中央研究院科研创新平台和体系建设，培育提升传统和新兴技术优势，攻克“卡脖子”问题，深化市场、技术、生产协同协作，助力提升民品产业链供应链水平。三要着力提升一体化治理管控和国际化经营能力，对标行业和系统一流，体系化对标改善，树牢“过紧日子”思想，持续提升整体治理成效和基础管理水平；统筹境内外公司资源配置和整合利用，加强资本运作，优化产业产能布局，持续推进经营质量改善。四要着力培育高质量发展能力，补短板强弱项，明晰发展定位和目标路径，科学编制完善“十四五”发展规划。五要加强党建引领力，体系化加强党建工作，落实好党建、党风廉政建设、巡视审计整改、安全环保、保密稳定等“一岗双责”。

　　北方车辆集团通过中心组学习、中层领导干部专题学习等方式，学习贯彻落实会议精神，并就落实好会议精神确保“十四五”开好局、起好步提出具体要求：一是强化使命担当，不折不扣完成军品生产任务，履行好强军首责。二是围绕集团装备体系化建设，发挥装备研发体系和技术研究体系作用，持续做好科研工作推动科技创新。三是明确市场定位，充分利用现有资质和优势，加大索道产品、外贸、电气智能产品及二级民品等业务方面的市场开拓力度。四是加快信息化和保障体系建设，优化生产模式，推动基础管理水平和治理能力再上新台阶。五是强化机制创新，持续深化改革。六是持续进行资源优化配置，进一步加强核心能力建设，推动企业转型升级。七是落实“汇英育才”工程，提升科技人员水平，加大高技能人才培养力度，优化管理人员发展空间，为企业高质量发展提供人力支撑。八是加强内控体系建设，严格风险防控，确保企业平稳运行。九是扎实开展党建新“六大工程”，体系化加强党的领导提高党的建设质量，为“十四五”开好头起好步提供坚强保证。

　　铁马集团提出，要自加压力、发奋努力，实现公司效益可持续增长，重点抓好七个方面工作：一是坚持走创新驱动发展之路，在定战略、建体系、强激励方面下功夫，在融入体系建设中找位置谋发展。二是大力实施“质量立企”行动计划。三是深入开展“对标世界一流管理提升行动”，以“企业价值地图应用”为抓手，持续提升主营业务赢利能力。四是持续推进数字化升级改造，加快研发设计、运营管控、核心制造三大能力建设，推动公司向信息化、智能化迈进。五是坚守强军首责，着力推进生产组织创新，保质按期完成装备承制任务。六是坚定不移地推动民品扭亏为盈。七是坚定不移地加强党的建设。

　　北奔重汽提出，要认真结合集团公司高质量发展要求，立足自身实际，按照集团公司总体部署要求，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧扣推动高质量发展主题，围绕“十四五”开好局、起好步，重点抓好以下工作：一是精准定位市场，充分挖掘市场潜力，保持销量稳定增长。二是贴近市场，快速反应，推进科研创新，提升产品竞争力。三是强化成本控制，实现经营改善稳中有进。四是强化费用控制，防范经营风险。五是坚定不移打好“零缺陷”攻坚战，全面提升产品品质。六是压紧压实各级安全责任，守住不发生重大风险底线。七是坚定不移常态化抓好疫情防控，统筹推进疫情防控和生产经营。八是突出“两个围绕”，体系化加强党的领导提高党的建设质量。

　　晋西集团提出，一是深刻领会“七个深入把握”“四个加速”的重大意义和深刻内涵，抓住机遇、积极进取，扎实谋划和推动晋西集团“十四五”高质量发展。二是把备战打仗、确保打赢摆在更加突出位置，紧紧抓住装备建设发展重点，坚决打好“十四五”装备建设开局仗。三是积极融入集团公司装备研发体系建设，构建有活力、可持续、开放式的技术研究体系。四是持续深化供给侧结构性改革，大力推动资源要素向重点产业集聚，做强轨道交通装备等传统产业和智慧消防等新产业。五是坚持市场牵引和技术推动相结合，持续提升国际化经营能力和水平。六是深入贯彻实施国企改革三年行动方案，全面完成脱困攻坚目标任务激发新发展活力。七是深入贯彻安全发展理念。八是扎实开展“中央企业党建创新拓展年”专项行动，深入实施“党建＋”工作模式，着力打造“五型”党建，体系化加强党的领导提高党的建设质量。

　　辽沈集团提出，做好２０２１年工作，要全面贯彻党的十九届五中全会战略部署，深入落实集团公司年度工作会议安排，紧扣推动高质量发展主题，围绕“十四五”开好局、起好步，全力抓好以下八方面重点工作。一是坚持统筹协调，全力以赴确保当期经营提质增效；二是坚持创新驱动，持续完善科研技术两个体系；三是坚持精准实效，系统推进对标管理提升；四是坚持解放思想，坚定不移全面深化改革；五是坚持问题导向，集约高效实施能力建设；六是坚持底线思维，一以贯之加强风险管理；七是坚持以人为本，持之以恒开展“惠员工”工作；八是坚持政治引领，扎实抓好党的建设各项工作。

　　东北工业集团提出，要从七个方面认真做好集团公司工作会议精神的贯彻落实。一是贯彻落实好会议精神和“十四五”开局工作，全面推进科技创新振兴、能力升级振兴、管理提升振兴发展战略，在履行强军首责、推动高质量发展、加强党的建设上做出更大贡献，实现公司“十四五”良好开局。二是以更高的站位推进思想大解放，聚焦主责主业，实现新业绩。三是加快推动军民品结构调整、基础管理、科技创新，提高技术进步与市场需求的结合度。四是着力提升人才价值创造能力，全面加强新时代的人才队伍建设工作，培养造就忠诚干净担当的领导人员队伍。五是把握新机遇，培育企业核心竞争力。六是提升党建工作质量，坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。七是公司各业务板块要加紧布局全年工作，提升可持续发展能力；本部部门要发挥好服务支撑职能，做好全年各项工作的落地落实和部门之间的管理协同。

　　江南工业集团于２月１日召开２０２１年度工作会议（二届四次职代会），传达学习、贯彻落实集团公司２０２１年度工作会议精神，总结公司２０２０年工作，对公司２０２１年工作进行了全面安排；立足新阶段新要求，明确了公司“十四五”发展方向和主要举措。２０２１年，江南工业集团将认真抓好八项重点工作。一是坚持核心使命，全力以赴完成年度装备保障任务。二是坚持创新驱动，系统推进科技创新工作。三是坚持战略引领，加快体系效能型核心能力建设。四是坚持质量立企，全面提升质量管理水平。五是坚持以人为本，全面提升安全环保工作水平。六是坚持解放思想，打赢深化改革攻坚战。七是坚持夯实基础，不断提升风险防控能力。八是坚持从严治党，着力提升党建和党风廉政建设水平。

　　航弹院深入学习贯彻落实集团公司年度工作会精神，强化“过紧日子”思想，建立工作清单机制，在“六深入、六着力”上下功夫，切实把各项工作抓紧抓细抓实。一是聚焦部队备战打赢，着力在高质量完成订货任务上下功夫。二是聚焦科技自立自强，着力在贯彻落实“两个体系”建设方案上下功夫。三是聚焦全面深化改革，着力在贯彻落实集团公司“十四五”发展规划上下功夫。四是聚焦治理能力提升，着力在贯彻落实“对标世界一流管理提升行动”上下功夫。五是着力在贯彻落实“安全生产专项治理整顿三年行动计划实施方案”上下功夫。六是聚焦党组织政治功能发挥，着力在贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神上下功夫。

　　华锦集团要求各单位、部门要进一步深入学习宣贯，切实将集团公司年度工作会议精神传达到车间、班组，提高对全系统改革发展的新认识，坚决贯彻执行集团公司对“十四五”和２０２１年各项工作的安排部署；抓好老基地生产经营和精细化工与原料工程项目“双线作战”，全力实现２０２１年度生产经营目标；开展标杆企业对标、部门专业管理对标、基层单元装置操作对标“三对标”，深化全员成本目标控制；借势开展用好外部资源，积极探索战略成本管控；抓好依法治企和重点工作，为当期经营和项目建设提供支撑保障。

　　五洲设计院迅速组织学习传达集团公司２０２１年度工作会议精神，紧密结合实际，将各项要求落实到公司改革发展的各项举措中，落实落细见实效。一是要提高政治站位，增强政治意识。二是要拓宽视野，用系统的观念、前瞻性的思维来谋划工作，科学推动“十四五”规划的开局。三是要强化科技引领，提升核心竞争力。充分发挥好两个集团公司级技术创新中心平台、微反应平台作用，有效发挥技术创新体系作用，强化核心能力建设，加快信息化建设，提升设计能力。四是要主动作为，加强策划，体系化推动“绿色兵器、美丽工厂”建设，着力提升工厂建设的先进性、可持续发展水平。五是要加强党的领导，强化基层建设。

　　北方设计院提出，公司领导要组织分管业务板块对集团公司工作会议精神进行集中学习研讨，各单位、各党支部要迅速组织学习传达，结合实际谋划工作，明确贯彻落实措施，从四个方面抓好落实：一是系统、准确、完整地把握集团公司２０２１年发展重点，从咨询、设计、建造、服务全过程把控重点工程项目，从理论支撑、设计保障、研发开拓、技术创新保障项目品质和进度，实现“拒假求真”的跨越，履行好强军首责。二是坚持以人为本，树牢人才第一观念，构建学习型团队，建设学习型组织。三是参透ＥＰＣ工程总承包，研透技术链，算透价值链，看透风险链，实现“创新创利”的跨越。四是要深入推进改革改制，再聚人才、再造员工能动力量，实现“高质量发展”的跨越。

　　安全院提出，一是以履行强军首责为己任，全力支撑集团公司重大项目、重大工程、重点核心能力建设。坚持走科技创新驱动发展之路，在支撑技术创新体系建设中谋发展，认真做好“履行强军首责必定有我”的坚定承诺。二是在支撑好集团公司安全发展上扛起主责、当好主角，发挥好安全院支撑集团公司安全发展生力军作用。三是在打造安全技术领军人才与创新团队上发挥新优势。将安全科研技术人才建设工作作为培育核心竞争力的重要指标，持续激发人才创新活力，发挥好领军人才的作用。四是推动全面从严治党向纵深发展。

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