蹄疾步稳 奋发有为 书写改革发展新篇章
——辽沈工业集团有限公司“十三五”发展回顾

　　五年的夙兴夜寐，五年的披荆斩棘，五年的昂首阔步。五年来，中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司新时代发展方针和系列决议决定，坚定履行强军首责，稳步实施脱困攻坚，在科研开发、能力建设、装备质量、人才队伍、安全环保、风险防范、党的建设等方面成效显著，经济运行质量持续提高，军品收入规模年均增幅达到５３．４１％，经营利润实现扭亏并逐年增盈；成本费用率从２０１５年的１０４％降至２０２０年的９８．６％，职工收入实现同步提高，归属感、获得感、荣誉感不断增强，企业进入了转型升级的良性发展轨道。

　　这是“科技引领”的五年，辽沈集团以强化科技创新为引领的转型升级之路迈出新步伐。

　　辽沈集团聚焦主责主业，深化科技引领，优化产品结构，强化成本管控，加强装备研发建设，研发投入从“十二五”末到“十三五”末增长１００％；坚持以提升技术研究水平作为科技创新的重要支撑，深度融入集团公司工艺创新中心建设，“十三五”末实现部分工艺技术达到国内领先水平，总装总调自动化生产线被列为智能制造示范生产线；立足可持续发展，不断加大装备研发建设，共承担国内装备型号研制任务１４项，海军两型装备完成了状态鉴定，并实现了当年定型、当年批产、当年交付，一型装备完成了状态鉴定审查；陆军两型装备完成了状态鉴定并批量生产；空军项目完成了技术鉴定，其余项目按研制计划正常推进。面向军贸市场需求，开展了８项军贸项目研制。

　　这是“思维创新”的五年，辽沈集团以突出主责主业为重点的全面深化改革取得新突破。

　　辽沈集团聚焦深层次问题和发展需要，加强顶层设计和整体谋划，坚定不移推动全面深化改革多点发力、重点突破、纵深推进。用足用好国家支持政策，稳步实施“处僵治困”专项工作，累计分流安置人员３２９２人，从业人员平均年龄从５１岁降至４３岁，极大优化了员工年龄结构。全面落实“压缩管理层级、减少法人单位”工作部署，彻底退出了太平洋制罐公司、及时退出压力容器板块和汽车发动机板块，大大优化了企业财务结构；实现医院整建制移交，取得了医院职工国企身份没有变和企业运营负担减轻“双成效”；完成孵化成型资产板块通过资本市场进行价值转化，实现收益９４３９万元。同时，以强化业务管控、实现管执分离、提升治理能力为目标，深入推进体制机制改革，完成部分二级单位机构调整。

　　这是“体系推进”的五年，辽沈集团以提升价值创造为导向的管理水平跨上新台阶。

　　辽沈集团坚持体系化推进各项工作，建立完善了装备研发路径和技术研究体系，积极构建了军贸管理体系，科学构建了绩效考核体系等，管理成效全面显现，企业价值创造能力显著提升。坚持标准化、常态化推进５Ｓ与目视化管理，生产现场与外部环境显著改善，持续拓展ＴＰＭ覆盖范围，覆盖率由３２％提升至１００％，综合效率累计提升１７．２％，设备ＴＰＭ管理迈入全面性、时效性阶段，形成了体系化项目管控机制，累计实施重点成本控制及精益改善项目３５０余项，实现降本增效９８００余万元。坚持全面对接集团公司相关制度，系统搭建制度管理体系，完成４９７６项制度的横向类别分类与纵向层级划分，优化各类管理流程１５０余项，开展了试点先行到全面推广的二级单位制度建设，形成了“根本、基本、专项、操作”四个层级联动统一，有效提升了管理效率。

　　这是“强军报国”的五年，辽沈集团以履行强军首责为使命的装备保障能力实现新提升。

　　辽沈集团全力争取国内装备任务和贸易订单，累计落实装备建设任务实现大幅度提升，连续四年提前全面完成装备保障任务。通过自筹和争取国家支持实施完成１２个重大能力建设项目，巩固提高了在塑性成型、精密加工、导带成型、产品试验检验等领域的核心制造与研发能力，极大提高了产品质量一致性和生产效能；坚持以质量管理体系和实物质量双提升为目标，以全面实施装备质量综合整治及提升工程为抓手，不断强化质量管理，持续夯实质量基础，实现关重产品综合良品率由“十二五”末的９５．７６％提升至２０２０年的９７．６７％，售后服务满意度从９１．２３％提升至９６．７６％；并坚持以全要素、全过程、全覆盖式“大安全”体系管理为核心，以“科技兴安”为发展方向，大力实施“自动化减人、机械化换人”安全技术改造和物理隔离改进措施，提升了企业本质安全条件，为加快产品从传统制造向智能化方向转型升级奠定了坚实基础。

　　这是“高举旗帜”的五年，辽沈集团以高质量党建为引领的党的建设工作取得新成效。

　　辽沈集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组工作安排，始终坚持以体系化思维、体系化方法抓党建、促发展，系统构建了“１７２４”党建工作体系，强力推进“三个转变”，高质量党建引领高质量发展的成效得以彰显。始终坚持党的领导，把党的建设作为“根”和“魂”，以党的政治建设为统领，用实际行动层层践行“两个维护”，持续深化党的建设与中心工作有机融合，建立健全“抓书记、书记抓”的党建责任清单、问题清单、整改清单，推动党建工作实功实做，５年来，共获上级党组织先进集体１１个、先进个人１７人次，设立党员创新工程项目７８０余项。同时，始终坚持以人民为中心的发展理念，全面推进“精准帮扶”，深入实施“暖心工程”，大力弘扬人民兵工精神和“蚂蚁啃骨头”的精神，重塑企业文化理念体系，打造安全健康的工作环境，让广大职工充分享受企业改革发展洪力，让党建体系的引领保障作用成为推动企业高质量发展的无限动能。

　　征途漫漫，当乘风破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。站在“十四五”的新起点上，辽沈集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实集团公司党组的系列决议决定，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，持续聚焦主责主业，坚定不移履行好强军首责，以奋发有为的饱满热情和“蚂蚁啃骨头”的精神，紧密团结广大党员干部职工，迎接新挑战、打造新优势、赢得新发展，奋力谱写辽沈集团改革发展新篇章，为兵器集团建设世界一流企业作出新的更大的贡献！(任晓川)