北化研究院集团银光公司全员读书找差距 对标改善抓落实

　　在世界读书日来临之际，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司结合当前推行的生产线安全生产流程化管理，以原创短视频的方式分享各单位员工对标国内先进企业，学习《管理的革命》一书的感悟及工作启发，凝聚改革创新共识，引导全员争做对标改善的读行者。

　　银光公司创新学习方式，借鉴先进管理经验，重新审视自身不足，分学习领悟，对标改善以及总结成效三个阶段开展学习活动。各单位通过“三会一课”，集体学习和自学的方式，围绕自动化、人机隔离、无人化生产改造、设备全寿命周期管理以及优化完善全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理体系等主题开展学习研讨，理清工作职责、明确改善目标，按照“成熟一个、实施一个”的工作思路，“对症下药”分步实施，逐步提升企业智能化建设水平。

　　企业还将对标改善的成果汇编成册，编印《创新，让银光高质量发展》一书，持续推动企业软实力提升，助推高质量发展走深走实。（贾敏）