兵器工业集团连续三年获得中央单位定点帮扶工作考核“好”的最高等次评价

　　党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，脱贫攻坚工作取得了全面胜利，谱写了人类反贫困历史的辉煌篇章。全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标后，习近平总书记作出了“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点”“脱贫之后，要接续推进乡村振兴，加快推进农业农村现代化”的重要指示。2019年至2021年，兵器工业集团牢记习近平总书记谆谆嘱托，坚持人民至上的深厚情怀，担当作为，充分发挥自身优势，投入了大量帮扶资源，精准施策，坚持“造血”式扶贫，激发贫困地区的内生动力，在定点帮扶、助力地方扶贫以及革命苏区对口帮扶等方面获得显著实效，取得了脱贫攻坚的全面胜利，坚实地迈出了巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键一步，在中央单位定点帮扶成效考核中连续三年获得“好”的最高等次评价，出色完成党中央、国务院交办的帮扶任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一、牢记嘱托 勇扛政治担当

　　三年来，集团公司牢记习近平总书记关于脱贫攻坚和乡村振兴的谆谆嘱托，秉持许党报国的真挚情怀，认真贯彻党中央、国务院巩固拓展脱贫攻坚成果同全面推进乡村振兴有效衔接的重大决策部署，始终把帮扶工作当做重大政治任务，坚决扛起中央企业帮扶责任担当。结合集团公司的实际，持续完善帮扶工作内涵，积极构建三位一体的“大帮扶”工作体系，一是坚决完成国务院部署的定点帮扶工作（云南省红河县和黑龙江省甘南县），二是主动承担革命苏区对口帮扶工作（江西省兴国县和吉水县），三是各子集团和直管单位积极承担地方政府或其他方面安排的地方帮扶工作，实施全集团“一盘棋”，整体推进帮扶工作。

　　二、协同发力 强化组织领导

　　三年来，兵器工业集团党组深刻认识帮扶工作的极端重要性，把思想和行动统一到党中央对脱贫攻坚和乡村振兴的重大部署上来，切实提升帮扶工作的领导力、组织力、决策力和行动力。在帮扶工作的组织上，集团公司坚持“系统谋划、统筹推进、积极参与、协同发力”，成立以党组书记、董事长焦开河为组长，总部各部门和相关直属单位主要负责人为成员的集团公司（扶贫）乡村振兴工作领导小组，在社会责任部设立领导小组办公室，统筹组织推进全系统帮扶工作，形成了领导小组统筹决策、办公室组织衔接、项目对口责任单位监督负责的有效机制。按照帮扶工作新阶段、新任务、新要求，集团公司每年年初都组织召开（扶贫）乡村振兴工作领导小组会议，全面部署和落实年度帮扶工作计划。集团公司主要领导每年到定点扶贫县进行全覆盖调研指导，三年来，集团公司共召开帮扶工作专题会议19次，集团公司领导班子成员共有12人次先后9次到贫困地区进行实地调研和督导，集团总部有200余人次赴帮扶县开展调研工作，深入帮扶地区督促指导落实中央决策部署，发现帮扶过程中出现的新情况新问题，提出有针对性的建议，与帮扶地区共同推进帮扶工作。

　　三、聚力帮扶 加大资源投入

　　三年来，集团公司按照“四个不摘”要求，坚持标准不降、力度不减的原则持续加大对帮扶工作的资源投入力度，累计投入帮扶资金1.6亿元。在加强自身投入的同时，集团公司还充分利用自身优势，积极发动社会力量参与帮扶工作，通过与中国扶贫基金会、国盛证券及喜茶等机构合作，先后为两个定点扶贫县引入社会帮扶资金1700余万元，为定点帮扶县后续发展提供了资金保障。

　　人才是打赢脱贫攻坚战的关键。乡村振兴关键在人、关键在干。贫困地区迫切需要优秀人才带来先进理念，引领群众脱贫致富。三年来，集团公司认真落实习近平总书记尽锐出战的重要指示精神，累计选派146名扶贫干部赴帮扶地区，其中，向定点帮扶县选派8名挂职干部，目前，全系统有70余名干部驻扎在帮扶一线，这些选派干部扎根基层、热心履职，每一个帮扶干部成为党的政策宣讲员，把共产党人的初心和使命播撒在祖国的边陲，镌刻在帮扶地区群众的心上。这些扶贫干部得到当地政府和百姓的充分肯定，各子集团和直管单位中有45名同志获得地市级扶贫先进个人的表彰。2019年和2021年，集团公司先后对全系统106名扶贫先进个人进行了表彰。为充分激发当地人才资源内生动力，集团公司注重定点帮扶县人员培训工作，三年来，累计为定点帮扶县培训基层干部、技术人员和致富带头人超过6000人。

　　三年来，集团公司积极调动全部优势资源，上下同心协力，积极开展爱心消费扶贫，全系统23万干部职工全员参与，累计购买和帮助销售定点帮扶县农产品7500余万元。“哈尼梯田生态保护传承学校”援建项目缺乏设计力量，集团公司立即调集系统内顶级设计单位五洲设计院负责项目建设全过程设计监理工作，确保项目质量经得起历史考验。

　　四、人民至上 聚焦急难愁盼

　　集团公司积极践行人民至上的价值理念，将帮扶工作作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的重要内容来落实来推进，以积极解决帮扶地区群众身边“急难愁盼”问题作为突破口，紧密结合当地自然禀赋和发展实际，因地制宜实施一系列具有兵器特色的帮扶项目。聚焦“两不愁三保障”，实施购置搬迁生活用品和疫苗车等民生保障项目；聚焦找准致富之路，实施稻渔共作、林果种植和农机服务队等综合产业帮扶项目；聚焦提升基础教育水平，实施红河一小整体搬迁和更换教学白板以及兵工计算机教室等教育帮扶项目；聚焦文化传承与生态保护，实施“哈尼梯田生态保护传承学校”和一小兵工教育展览等文化帮扶项目；聚焦“互联网+”新理念，实施电商扶贫和数据中心以及物流中心等电商帮扶项目，这些项目提升了定点帮扶县的整体发展水平，增加了农民收入，取得了显著的帮扶实效。

　　2021年初，针对甘南县提出的春耕播种在即的迫切需求，紧急启动特事特办程序，先期批准启动实施平阳镇建国村农机服务队和东阳镇同盟村林果项目，解决了当地春耕播种和果苗种植燃眉之急。建国村农机服务队项目，直接带动建档立卡户100户以上，示范引导项目区周边5个贫困村屯共同发展杂粮种植产业，为建档立卡户稳定增收致富和项目区产业发展开辟了新渠道。同盟村林果项目，通过产业园出租和发展旅游业方式，带动当地林果产业及旅游业发展，提升村集体和村民收益100万元。

　　五、持续创新 探索特色模式

　　三年来，集团公司充分发挥自身优势，坚持在产业帮扶和人才帮扶方面持续发力，适应帮扶地区发展需要，因地制宜，不断创新完善帮扶模式。在产业帮扶中坚持以建立贫困群众保障长效机制为核心，针对红河县万亩梯田的自然实际，发展梯田红米、稻田鱼、鸭蛋产业，建立“稻渔共作”综合种养模式，实现“一水两用、一田多收、生态循环、稻渔共赢”绿色发展，在保护千年梯田的基础上，提升了梯田综合经济效益，让脱贫群众能够持续从土地中受益。集团公司将建立解决年老、多病等困难群体焦点难点问题保障机制作为突破口，采用“困难户+合作社+企业”方式，为缺乏劳动力的贫困户兜底帮扶，农机服务队项目以及生态鸡、沃柑等种养项目每年为特困贫困户分红突破50万元。新型帮扶产业模式充分保障了困难群众的生活，让他们看到了创造美好生活的希望，更加坚信在党的领导下可以依靠自己勤劳的双手，实现脱贫致富，过上更加幸福的生活，脱贫群众获得感幸福感安全感不断增强，对未来充满决心和信心，成为乡村振兴的建设者。

　　2021年，集团公司发挥人才优势和人力资源管理优势，以助力人才振兴为突破口，积极探索具有兵器特色的人才帮扶模式。集团公司与红河县人民政府签署《中国兵器工业集团助力红河县人才振兴合作框架协议》，完成助力人才振兴规划编制，每年投入资金300万元以上实施人才帮扶项目，针对红河县基层干部、技术人员、致富带头人和劳务人员等开展专题培训，提升人员的内生动力，同时，利用集团公司企业资源通过合作开办企业冠名班等方式，培养技术工人和基础管理者，有组织地开展劳务输出，系统解决就业帮扶问题。在甘南县，集团公司职业技能培训专业机构至信公司携手企业代表在快手与抖音双平台同步直播面向甘南县的线上招聘活动。2022年初，经过招聘红河县第一批富余劳动力前往兵器企业进行就业前培训，为在帮扶地区开展就业帮扶开辟了一条新的道路。

　　2022年，集团公司将深入贯彻落实习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要指示精神，充分发扬人民兵工精神，赓续中央企业助力乡村振兴伟大事业，巩固拓展脱贫攻坚成果，聚焦五大振兴目标，扎实做好下一步帮扶工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　文/社会责任部