《企业家日报》：银光集团：将党员责任区设在安全生产链条上

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司PVC厂党总支围绕生产经营中心,以生产线安全平稳运行为根本，以提升现场环境和员工素养为重点，充分发挥党员责任区作用，让党旗在基层飘起来，让党员身份在一线亮起来。

　　直击“痛点”破解难题

　　“乙炔岗位粉尘多、劳动强度大，是PVC生产线现场管理的薄弱环节。自从我们实施了党员创新工程，让发生器排渣和次氯酸钠配置实现了自动化控制，感觉干活起来轻松多了。”获得企业一季度“党员先锋岗”称号的清净发生组员工赵中华感慨说。

　　以往，乙炔发生器排渣和次氯酸钠配置，都需要巡检员工手工操作，作业频次高、劳动强度大，一个班下来，员工经常一身泥灰。聚焦一线员工普遍反映的问题，该党总支结合企业生产线自动化改造进程及“我为群众办实事”常态化机制建设，组织实施党员创新工程，成立党员突击队，加班加点全程跟进方案编制、施工调试、参数设定、设备使用等各个环节。他们将乙炔发生工序的排渣阀更换为调节阀，并在次氯酸钠配制管线上增加相应的流量计，实现了自动排渣以及次氯酸钠的远程自动配制。

　　与此同时，该党总支秉持“问题导向立项，结果导向实施”的原则，结合当前企业氯碱生产线和PVC生产线联产后，乙炔气流量受限的现状，组织党员成立课题小组，集智攻关。他们通过反复调试，细化工艺流程，成功完成冷却器移位项目，提升了生产线负荷，保障了企业两条生产线的安全稳定运行。

　　亮明“身份”促改善

　　在PVC厂各党员责任区，党员都有佩戴党徽习惯，在亮明身份的同时，更明确让每名党员在自己的责任区内清楚地知道“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”。“在日常工作中，党员既是直接参与者，又是管理指挥员，他们立足岗位，带头攻坚克难、带头担当作为，充分发挥示范带动作用。”该党总支副书记朱继龙介绍说。

　　PVC厂党总支下设3个党支部、6个党小组,建立62个党员责任区。在整个生产线各环节的链条上，他们积极延伸纵向到底、横向到边的党组织触角，从总支到支部，再到党员责任区，既突破岗位设置的“具体化”，又对每名党员“量体裁衣”，明确他们的岗位职责、工作目标，把担当落实在量化指标上，让党员责任区充满活力，形成党组织的凝聚力和战斗力。

　　“我们利用周五集中改善日，组织管理人员和党员，全面整顿旧渣场，现场环境明显改善。”该单位综合科科长陈烈峰欣慰地介绍。该党总支制定现场管理提升方案，由党总支书记带头，把旧渣场的现场管理提升作为一项“硬骨头”来啃。每到改善日，所有管理人员纷纷走出办公室，党员带头拿起工具，投入劳动。

　　在劳动现场，所有党员相互配合将所有废旧物品整齐归置到定置线内。经过两次集中改善，共划分出9个定置区域，累计清理各类工业垃圾20余吨、归拢设备30余台。该党总支还持续开展绿化美化工作，积极打造花园式绿色工厂。

　　为了发挥优秀党员的传帮带作用，该党总支有针对性开展员工培训，让有经验的党员“师傅”，对身边员工进行传帮带。今年以来，该党总支共开展各类知识培训18次、考试16 次，培训考试达1410人次;通过岗位技能竞赛，建立、运用DCS仿真培训系统，提升36名盘面人员实际操作水平……一系列举措使得全体员工的理论知识和操作技能明显提升。（贾敏）

查看原文