锚定目标 奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章 各子集团和直管单位积极落实年度工作会议精神①

1月29日至30日，兵器工业集团召开2024年度工作会议，集团公司总经理、党组副书记刘大山作了《坚持政治引领 服务强军胜战 做强做优做大 奋发有为推动兵器工业高质量发展》的工作报告，总结集团公司2023年工作、研判内外部形势、部署2024年重点任务。会后，集团公司各子集团、直管单位迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，锚定目标，奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章。

兵科院召开2024年第2次院长办公会，深入学习贯彻落实会议精神，研究部署贯彻落实措施：一是要高标准全面推动重大工程实施，以高度的政治责任感使命感更好地服务强军胜战；二是要全面强化科研管理，科学制定科研计划，确保重点产品科研任务按期高质量完成；三是要大力推动安全管理理念及举措在科研基层一线落地实施，从设计源头提升科研质量和安全水平；四是要不断做实做强做优体系总体，着力打造装备体系研究“兵器品牌”，系统谋划典型装备体系拓展；五是要树立“向管理要效益”的理念，全面提升体系化管理水平；六是要加强党的领导提高党的建设质量，持续营造风清气正装备研发生态。

北方公司召开2024年工作会议深入学习领会集团公司年度工作会议精神，提出要准确把握当前面临的内外部形势，把思想和行动统一到党中央对形势的分析判断和决策部署上来，坚决贯彻党中央决策部署和集团公司工作安排，推动军贸与国际化经营高质量发展，重点抓好以下工作：一是要履行强军首责和军贸核心使命，持续增强市场竞争优势；二是要聚焦共建“一带一路”，着力推进国际化经营高质量发展；三是要提升体系化精细化管理能力，防范化解重大风险；四是要加强党的领导，提高党建工作质量和水平，以严的基调持续深化党风廉政建设。

北化研究院集团召开2024年度工作会议，分解落实集团公司工作部署，统筹部署了实现安全高效供给、巩固提升治理能力和管理水平、厚植高质量发展安全根基、落实高水平科技自立自强、打造高素质专业化干部人才队伍、坚持做好风险防范、落实巡视巡察整改和专项治理工作、促进党建引领能力提升等八个方面40项重点任务，专题布置了核心能力建设重点任务。

物资集团通过召开党委理论学习中心组学习、年度工作会等形式迅速传达学习会议精神，提出“六个必须”：一是必须要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要批示和党中央决策部署上来，全面准确深刻认识和把握面临的新形势新要求；二是必须自觉站在“国之大者”的高度去看问题、抓工作，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局；三是必须积极应对国际与国内经济形势和行业走势，尤其是大宗商品市场，坚持底线思维，增强忧患意识；四是必须全面分析规范贸易业务有关要求对公司发展带来的深远影响，坚决根治各类虚假贸易；五是必须更要看到经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，真抓实干，担当作为；六是必须坚定履行强军首责、服务国家战略，着力构建高效的兵器智慧供应链服务和现代物流业务新体系。

兵器一院先后召开党委会、2024年度工作会传达学习会议精神，确定将从十二个方面重点落实。一是坚决完成重大工程、重大专项以及重点项目研制计划；二是在加快实现高水平科技自立自强上开创新局面；三是确保完成生产保障任务；四是全面加强新时期“十大转型”项目组织实施；五是坚定不移加大力度、加快速度、加进深度推进数字化转型工作；六是高质量做好人才工作；七是统筹实施军工核心能力建设；八是深入推进科技成果转化和产业化；九是积极推动深化改革取得新成效；十是持续提升治理体系和治理能力现代化水平；十一是不断提升民生保障水平；十二是持续加强党的建设。

兵器四院召开2024年度工作会，传达学习会议精神，作出“八个必须”“四个坚持、四个强化”的部署安排。“八个必须”即必须始终坚持高质量党建引领高质量发展；必须更加聚焦科技创新驱动；必须更加聚焦军民品协调发展；必须更加聚焦数智能力建设；必须更加聚焦核心能力建设；必须更加聚焦人才队伍建设；必须更加聚焦安全质量能力水平提升；必须更加聚焦基础管理能力提升。“四个坚持、四个强化”，即要坚持战略引领，全面提升行业引领能力；坚持备战打赢，坚定履行强军强国核心使命；坚持点面结合，加快推进民用产业转型升级；坚持人才强所，全力打造创新人才高地；强化系统治理，持续夯实安全质量基础；强化管理提升，不断激发发展活力动力；强化底线思维，着力提升重大风险防范化解能力；强化政治引领，以高质量党建引领保障高质量发展。

导控所召开党委（扩大）会议，传达学习会议精神，提出要狠抓责任落实，把集团公司确定的目标任务落实到具体工作中，力争各项工作再迈上一个新台阶。一要坚决履行好强军首责，做好科研管理，强化成本意识，坚决完成重点科研项目和保供任务；二要持续推进关键核心技术攻关和产品创新，抢占智能化发展先机；三要聚焦科研生产一线，从严从细抓好质量安全管理，筑牢发展基石；四要加大高水平人才、新兴领域人才引进培养力度，为高质量发展奠定人才基础；五要统筹抓好巡视整改“当下改”和“长久立”，全面落实问题整改和专项治理要求，营造严慎细实、干事创业的良好环境，在实践淬炼中不断提升政治能力。

动力院召开党委扩大会议，传达学习贯彻会议精神，提出一是要稳中求进，先立后破，确保规划高效落实，保障企业健康持续发展；二是要做好数字化、智能化基础能力建设，不断提升管理水平，强化创新能力；三是要聚焦基层，坚定不移夯实安全质量两大基石，强化制度建设，持续提升管理合规管理水平；四是要提升经营质量，将“增收、节支、控人”贯穿到各项工作中；五是要坚持“两个跳出”“两个坚定不移”，做好军民两个市场开拓，确保收效双高；六是要对产业结构、产品结构、组织结构进行优化调整，创新管理模式；七是要从严从细从实抓好履约、环保、保密、稳定等工作，提升依法合规经营的能力与水平；八是要持续加强党的建设，着力提升党的建设工作质量与成效。

引信院先后召开党委专题会议、年度工作会议，认真学习传达会议精神，提出要坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把高质量发展作为硬道理，聚焦主责主业、履行强军首责，推动高水平科技自立自强，筑牢安全质量底线，拓展改革深度，不断提高核心竞争力，增强核心功能，建强科技人才队伍，强化干部队伍管理，以高度的政治责任感和使命感，奋力谱写引信院高质量创新发展的新篇章。

特能集团召开党委会快速传达落实会议精神，要求一是深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，坚决做到安全万无一失；二是服务强军胜战，贯彻“保质量就是保战斗力”理念，深化质量管理体系建设；三是加快顶层设计和规划，打造火工品原创技术策源地；四是加快民爆产业转型升级，争当民爆现代产业链“链长”；五是深入开展新一轮国企改革深化提升行动；六是始终把经营风险防控放在更加突出的位置，持续提质增效，打赢风险化解与防范攻坚战；七是优化人才队伍结构，有效激发人才创新创造活力，打造高素质专业化干部队伍；八是落实全面从严治党要求，凝心聚魂、压实责任，坚定不移坚持党的领导加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

材料院召开2024年第一次党委（扩大）会议，第一时间传达学习会议精神，就抓好贯彻落实提出明确要求：各部门各单位要在深刻理解领会会议精神的基础上，把会议部署的各项任务、重点工作一项一项落实到全年工作当中去。要不等不靠，对标对表集团公司各项目标任务，结合材料院实际举一反三，狠抓落实，逐一拉条挂账，形成任务清单，做到台账管理、开云足球 - 开云足球（中国）有限公司官网销号；要压实责任，把集团公司与材料院签订的绩效考核责任书、安全生产责任书作为“后墙不倒”的军令状，细化分解到责任领导、责任部门，定期调度、节点推进，做到责任明确、落责问责，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

光电集团党委组织召开专题会议，传达学习会议精神，提出落实好集团公司2024年度工作会精神，各部门、各单位要迅速组织传达集团公司工作会议精神，确保各单位及全体干部职工全覆盖。领导干部要率先吃透这次会议精神，深刻准确把握工作报告的精神实质和措施要求，带动本部门、本单位、本车间、本班组的员工统一思想、明确任务，切实抓好会议精神和会议任务的部署落实。各部门、各单位要对照工作报告，主动认领指标任务，逐项细化落实措施，结合实际以及光电集团2024年度工作会安排，制定全面系统、重点突出、科学务实的工作计划，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。

信息院集团将对集团公司2024年度工作会议精神的学习列入党委理论学习中心组学习和党支部集中学习内容，及时将集团公司党组有关工作要求贯彻落实到2024年职代会报告中；以党支部、部门、班组为单位，研究讨论如何将集团公司党组要求具体落实到部门和个人2024年实际工作中。

导航集团召开党委理论学习中心组扩大学习研讨会，提出要坚定“建设集团公司科技引领型先进企业”战略目标不动摇，以构建“导航特色的‘8+3’技术体系和产业生态”为发展路径，以“坚持思想领航、创新驱动、数智赋能、人才强企、双轮驱动”为长期坚持的工作原则，推进公司高质量发展。一是统筹抓好公司内环境的“小循环”和集团、行业外环境的“大循环”，做好本部和各子公司区域化协同快速发展；二是将数智化能力提升作为技术体系不断健全、不断发展壮大的有效平台，强化大数据、人机协作、数字孪生、人工智能等多项技术的应用；三是坚守指标任务底线，不断提升后墙意识，紧前排产，精准保供，按期履约，落实好各项目标任务。

夜视院集团以党委扩大会、职工代表大会等形式认真学习传达会议精神，提出2024年夜视院集团将坚持“创新为魂、客户为本”的发展理念，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，一是着力加大科技创新力度，保障创新发展战略落地实施，梳理形成一批项目实施清单和攻关课题落地实施；二是着力推动夜视产品体系建设，提升夜视产品核心竞争力，打造支柱型产品，积极培育新材料、高端装备等战略性新兴产业；三是着力深化国企改革，重点推进机构改革、干部人才队伍建设、薪酬改革、基础管理能力提升和核心能力建设，激发全员创新创造活力；四是着力提高质量效益，打造夜视质量品牌，体系策划夜视院集团的产品质量提升工作；五是着力加强精细化运营管理，革新成本管控理念，策划形成全价值链成本管控方案，推动“降本增效”工作落实落细。

来源/中国兵工报，各有关单位