兵器二院召开危险作业场所准军事化管理推进会，宣贯了危险作业场所准军事化管理实施方案，明确了开展准军事化管理的区域范围以及任务要求，多措并举推进危险场所准军事化管理，务实有效保障生产安全。一是制度化，聚焦危险作业场所重新梳理现场规章制度，制定出台针对性强、可行性强、有效性强的细化方案。二是主体化，明确划分单位、班组及岗位三级安全责任，将责任明确到人，将任务分配到岗，将准军事化管理、遵章守纪、令行禁止的安全理念落实落细。三是长效化，开展常态化检查自查，针对存在问题，制定整改方案并限期闭环，及时总结过程中好的经验做法，形成长效机制，确保本质安全。 微电子院召开专题安委会，研究制定发布实施方案及细则，成立准军事化管理工作领导小组和专项工作办公室。以三级危险点为防控重点，将运维保障部的氢气站、氢气纯化间等作业区域作为准军事化管理区，并张贴标示牌，按照“五化”要求，明确每个准军事化管理区域场所的实施主体及分片责任领导。领导班子成员结合各自职责分工，采用“联系点”、“分片包干”、“危险点包保制”等方式，按照每季度、每半年、每年的固定频次，进行安全生产专项检查、开展安全生产主题座谈、进行安全生产专题培训或主题党课，常态化监督推进落实情况，切实确保三级危险点准军事化管理工作取得实效。 北奔重汽组织培训、工艺、机械电气、消防业务部门围绕集团公司准军事化管理“五化十六条”，制定了5个方面22条的危险点准军事化管理考评标准。为切实有效防范化解安全生产风险，强化对危险点的安全管理，提高基层一线自主安全管理能力，公司组织危险点管理责任单位和一线岗位员工，制定了每个危险点准军事化管理实施细则，并在各级危险点显著位置悬挂了准军事化管理区标识牌，现场建立了军事化管理区域简介、管理区域责任人、作业风险点告知等准军事化管理看板。 为扎实推进准军事化管理工作，晋西集团江阳公司紧密结合自身实际，第一时间成立工作领导小组，设立专项工作办公室指定成员单位，明确工作职责，重点围绕管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化5个方面，组织梳理完善与准军事化管理相关的制度、规程、流程，以及设备、场所等有关软硬件条件，制定了“四个提升、八大纪律、两个得体、五个强化、五项规范”等17个方面71项重点工作内容，明确准军事化管理工作制度方案，以及检查、考核、评比方案，使准军事化管理与班组管理、现场管理、流程化管理等现有管理要求深度融合。 华锦集团辽宁北化分公司扎实开展准军事化管理工作，将生产区域划定为准军事化管理区。应用管理看板，直观展示准军事化管理区域存在的安全风险、防范措施、应急处置措施、禁限行为等。各基层班组严格执行各项纪律及规章制度，全面落实“三个正常化”管理提升，开展正压式空气呼吸器的使用培训，围绕使用前检查、佩戴方法、设备脱卸、气瓶更换以及日常维护保养等内容，通过示范讲解和实际演练，使职工准确掌握救生器材的使用技巧，全面夯实安全基本功。 来源/兵器二院、微电子院、北奔重汽、晋西集团、华锦集团
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